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电大财务管理相关问题分析与完善建议 作为学校财务管理部门的核心职能，电大财务管理已经逐步成为了学校的重要组成部分。然而，在随着社会经济的快速发展和科技普及的背景下，电大财务管理也面临了一些问题和挑战。本文将从问题分析入手，并提出完善建议，以期能够促进电大财务管理的整体水平的提升。 一、存在的问题 1.管理理念不够先进 电大的财务管理中，存在着一些管理理念不够先进的情况，这主要体现在对财务管理的开放性、共享性、协作性、智能性等方面的理念还不够深刻，因此，在实际作业中，由于对业务流程的把握和对绩效评估的标准和指标设定不合理等问题，造成了一定的管理效率低下的问题。 2.无法很好地满足多角度的决策需求 近年来，随着社会发展变化越来越快，企业经营中面临的问题也愈加复杂，决策面临的考虑角度也日益多样化。但是，电大的财务管理体系还只是基于传统的会计核算体系，无法很好地满足多角度的决策需求，限制了决策过程的快捷化、精准化及有效性。 3.现金管理措施有待提高 在现如今这个高速发展的时代，企业对于现金流的管理越来越重视。但是，电大财务管理中现金管理措施还有待进一步提高。对于现金流量管理的各项指标展开评估，以及评估结果的分析和整合方面做得不够，导致现金流量管理的效果不彰。 二、完善建议 2.提升财务管理系统的智能化 财务管理系统的建设是中电大财务管理的核心之一，需要提高其智能化程度。可以运用人工智能技术，对财务数据进行深度分析，为管理层提供最为合适的数据决策支持，提高数据分析效率和精度，进而，提高决策精准度和快捷性。 3.加强现金流量管理的效果评估 运用财务管理软件实现现金流量管理，由于事前预测不准确，实际现金流量各方面的情况也会发生改变，因此，应重视现金流量管理效果的评估，包括效果分析、数据统计、评估结果整合等，有针对性地改进现金流量管理措施。 三、总结 本文来源：https://www.dywdw.cn/b22517b25df7ba0d4a7302768e9951e79a896945.html
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2023-04-23
