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薪酬管理 【薪酬管理的主要内容】 工资总额的管理（必考） 工资总额=计时工资计件工资奖金津贴和补贴加班工资特殊情况下支付工资 确定工资总额的管理方法：首先考虑俄互利的工资总额需要考虑的因素，如支付能力、员工生活费用、市场薪酬水平、以及员工现有的薪酬状况等，然后计算合理的工资总额，可以采用工资总额和销售额的方法推算合理的工资共轭，或采用盈亏平衡点方法推算合理的工资总额，还可以采用工资总额占附加值比例方法来推算合理的工资总额。 企业内部各类员工薪酬水平管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作：包括开展薪酬调查，统计分析调查结果、制定薪酬计划、适时计算、统计员工的薪酬及薪酬调整 【制定薪酬管理的原则】 实际上薪酬原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现 对外具有竞争力原则。 对内具有公正性原则。 对员工具有激励性原则。 薪酬成本控制原则。 奖金制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 依据企业战略和企业文化等确定奖金分配原则 确定奖金发放对象和范围 确定个人奖金计算办法 相关知识 最低工资制度： 最长工作时间：每日不超过8小时，平均每周不超过40小时 岗位评价方法 岗位排列法 1．定限排列法：将企业最高和最低的岗位选择出来作为高低界限标准，然后其它再依次排列 2．成对排列法：能看懂和计算出256表5-5 岗位分类法 1．确定岗位类别数目 2．对各岗位类别的各个级别进行定义 3．将被评价岗位与所设定的标准进行比较，将他们定位在合适的岗位列中的合适的级别上 4．当岗位评介完成以后，就可以以此为基础设定薪酬等级 要素比较法 要素计点法： 1．确定要评价的岗位系列 2．收集岗位信息 3．选择薪酬要素 本文来源：https://www.dywdw.cn/b261cad95e0e7cd184254b35eefdc8d377ee146f.html
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2023-02-06
