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提高财务人员素质加强财务管理内控制度 （一）党委成员对财务管理的思想认识不足 在军队的财务管理中，党委成员更强调服从上级的安排，对财务管理的认识也更多的停留在后勤服务的水平，对财务管理的关注较少，没有充分的认识到军队财务管理对军队管理和建设的重要意义。党委成员对财务管理的思想认识不足，一方面体现在党委班子对财务管理方面的法律法规的意识不强烈，在军队的财务管理过程中，不重视财务管理相关法律法规对军队财务管理的要求，管理过程存在不按照相关法律法规执行的情况，并且长期的得不到纠正；另一方面体现在党委成员不重视财务管理的重要作用，只抓军队其他方面的管理和建设，忽视军队财务管理的重要作用。 （二） 内部控制制度执行不到位 军队财务管理内部控制制度执行不到位，一方面体现在当前军队管理方面的财务管理法制不够健全，当前对军队财务管理方面的立法不够全面，在军队的财务管理中更多的是参考行政事业单位的会计法律要求进行，并没有专门针对军队的财务管理的法律规范，严重影响到了军队财务管理的规范化，而且，军队的分工较细，不同的兵种的财务管理并不相同，参考行政事业单位的相关会计法规进行管理很难提升管理水平；另一方面，军队财务管理中内部控制和监督制度不完整，并且在运行的过程中并没有对所有的方面都进行有效的监督，更没有对内部控制制度的有效性进行定期的检查，对于内部控制中出现的问题不能及时的发现，导致在军队财务管理的过程中，存在制定的内部控制制度没有得到严格执行的情况。 （三）财务工作人员存在专业性不强、内控意识不强的问题 在军队财务管理过程中，由于财务工作性质的专业性，对于财务岗位的工作人员要求较高，一方面，随着军队工作任务的变化，军队人员调动、交流、提拔、复员、转业速度较快、财务岗位人员较难保持相对的稳定性，除个别专业技术干部外，行政干部随着职级升高、调整，被调到其它岗位工作，财务专业化人才很难保留持久，新接任的财务人员因为工作经验不足，需要学习、提高、历练、胜任的过程；令一方面体现在部分单位的财务人员内部控制的意识不强，责任心不强，没有认识到财务管理内部控制对于军队财务管理的重要意义，导致在执行内部控制的过程中，没有严格按照内部控制的要求进行执行。 二、加强军队财务管理内控制提高管理水平的措施 ( 一 ) 提高党委成员对财务管理的思想认识 提高党委成员对财务管理的思想认识是加强军队财务管理内控制提高军队管理水平的首要措施，只有单位的党委成员在思想上重视军队的财务管理，才能加强对财务管理内部控制的重视，才能不断的改善军队财务管理的水平。通过强化党委成员的内部控制意识，定期的对单位的相关党委成员进行培训，并对党委成员在财务管理方面所做的工作不断提出新的要求，强化相关党委成员对财务管理的思想认识，加强对财务管理内部控制的重视。 （二） 健全财务管理的内部控制制度 健全军队财务管理的内部控制制度，首先要加强预算控制，推进预算改革，通过军队预算的编制，建立财务管理中控制的参考标准，并将各单位的预算控制与管理岗位的绩效考核结合，强化预算控制的作用；其次，加强在财务管理过程中的审批控制，明确财务管理过程中各个岗位的审批权限和审批范围，明确审批责任，并不断的完善当前的审批制度，对当前审批制度中不合理的程序要及时的进行改善；最后，强化军队财务管理的监督检查控制制度，通过对军队财务管理监督检查，杜绝不合理的审批程序，对于经费开支除了进行事前的预算控制和在使用过程中的程序控制外，在事后还要定期的进行检查、审计，以便及时的发现存在问题，杜绝资金安全隐患。 （三） 提高财务工作人员素质 完善军队财务内部控制的建立最根本的问题就是对人才的建设。军队财务部门要加大对人才的关注力度，提高人才的引进机能，强化人才的培养力度，从思想增加内部控制意识，从知识上丰富内部控制的理论完善，将军队财务内部控制落实到实处。此外，军队还要结合自身的优势，加强准也知识培训，培养专业素质人才，优化整体队伍建设。主要从以下几个方面着手： 1、依托院校培养，优化知识结构 要实现知识结构的优化，传统的教学模式很难适应人才培养的要求、在军校教学改革实践中。通过课程的改进与专业的重新设置，加深拓宽知识局面，达到各学科的分化和综合。充分体现学科、专业之间的相互渗透，相互影响，相互作用、相互制约的显著特征。激活学员思维，在重新定位，加深求索的过程巾。为打造复合型、实用型、创造型财务干部奠定基础。 2、捕捉前沿知识，提高学习热情 随着财务管理不断向网络化发展，办公自动化程度越来越高，仅停留在传统的算盘、纸和笔“老三件”上进行会计核算与会计监督，而不能驾驭办公自动化设置是不行的。这就要求财务干部在专业学习之余，通过自习，捕捉前沿知识，提高综合能力。 3、注重实际应用 财务领域中各种标准，制度更新速度非常之快，往往一项规定使用不到几年，其内容就已远远落后于现行标准制度了。所以要以创新的学习观念跨越教材陈旧、制度落后对财务干部学习积极性产生的消极影响，注重调整心态，培养能力。财务干部还要要多下连队、企业和科研单位，收集一手资料，自主发现现行规章制度中不合理的地方。在实践中积累，在工作中创新。财务干部要将理论与实际，有机结合在一起，各取所需，各受其益。 4、建立完善培训选拔制度 提高军队财务工作人员的财务管理素质，需要建立严格的录用机制，选拔具有相关专业技能的工作人员，对于能力不足以胜任的拟聘人员，需要进行系统的培训并考核通过后才能上岗，保证每一个在岗的财务管理人员都能胜任所在岗位的工作；建立定期培训财务人员的制度，在财务管理的过程中，会随着军队建设要求的变化，对财务管理内部控制会提出新的要求，国家相关部门也会不定期的出台相关的法律法规，财务人员定期培训制度可以将这些新的要求和变化及时的传达给军队的财务管理部门，并能针对在财务管理中出现的问题进行有针对性的培训，提升财务工作人员的业务素质；建立完善的岗位责任制度；加强财务工作人员自觉学习的能力，有效的提升财务工作人员整体的工作素质，因此，在军队财务管理中，加强内部控制，提高管理水平，还需要鼓励财务工作人员积极主动的学习财务管理知识，提升财务管理能力 部队财务管理是一项技术性的军事经济工作，干好财务工作光靠工作热情和信心是不够的。必须有广博的知识和过硬的业务技能，才能适应新形势下财务管理工作的客观要求。财务人员要以此为目标。全面提高自身综合素质，拓宽视野，注重联系实际，努力成为新时期适应未来战争和现代化理的复合型财务干部。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b277baf1cd84b9d528ea81c758f5f61fb6362878.html
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2022-04-11
