【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《母公司对子公司财务控制的方案》，欢迎阅读！
母公司对子公司财务控制的方式方法选择 简而言之，最为理想的母子公司财务管控体系是不能管的太死，又不能放的太开，行之有效的管控体系。 财务资源作为企业资源系统的重要子系统，在母子公司资源整合过程作用举足轻重。母子公司的财务管理不能只局限于母公司总部自身，还必须关注内部的分部、分公司、子公司以及其他成员企业的财务管理，并建立起总部与各成员企业之间财务管理与控制的纽带 一、母子公司财务控制模式及其选择 母子公司财务一般呈现出财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化、关联交易普遍化、母公司职能双重化等特征。 （一） 母子公司的财务定位 投资决策中心 母公司是推动战 略规划的设计者 和领导者； 各子公司是整体 产业发展链条中 相对独立并相互 依存的经营实 体，在总部的治 理结构下实现战 略协同 与上图财务定位相配套，母子公司之间应压缩管理层次，实现扁平化管理，不设或尽量少设三级或三级以下子公司；推行目标管理和过程管理相结合的管理模式，以考核最终成果为核心，以过程监控为补充，实现对分部的绩效评价和控制；扩大母公司的战略中心、投资中心和财务中心的管理职能，强化战略与业务规划、经营计划与全面预算的实施与管理 （二）母公司对子公司财务控制设计的一般原则 1、与企业整体组织体制相适应 企业的规模、战略定位、发展阶段等都会影响到企业的组织结构，而财务体制的建立则必须之相适应、相协调。 资源分配中心 母公司的 财务定位 信息中心 制度中心 监控与考评中心 收入利润中心 成本费用中心 子公司的 财务定位 内部制衡与自律中心 制度执行中心 信息反馈中心 母子公司组织体制与财务控制 组织结构 U型结构 统一投融资及财务政策、标准 分权型。母公司强化对子公司的结果控制与H型结构 考核，母公司利用预算控制 的企业集团 多元化经营、无关产品和业务型、子公司具有较大的独立性 分权与集权相结合。总部董事会和经理班子作为战略决策层其主要职能是战略规划与交M型结构 易协调，每个子公司实际上是一个U型结构。具体形式有事业部制等 2、对集权与分权进行充分地比较 按照权力分配的集中程度,母子公司财务体制可分为集权型、分权型、集权分权相融合型三种模式。一般来说，母公司对其成员企业既不应过度集权也不应过度分权，因此，集权分权相融合型的模式是较为理想的模式，但也不能一概而论，现实中集权型、分权型财务体制在不同的企业中都可能存在，也各有利弊。权力分配的关键在于“度”的掌握，无论选择何种模式的财务体制，都应根据实际情况遵循权力分配的适度原则。 财务集权与分权的优、缺点比较 优点 财权和资金集中，避免失控；确保使子公司缺乏主动性、积极性，财务集权 公司战略目标和整体利益的实现，丧失活力 增进公司实力 子公司和母公司整体的适应性强；财权分散、管理失控、削弱整体财务分权 子公司主动性和积极性强，最大限实力 度发挥业务单位的潜能 （三）母公司对子公司的财务控制模式及其选择 1、母公司对子公司的财务控制模式 母子公司型企业集团财务控制模式根据集权与分权的程度范围三种：集权型、分权型和相融型，三种财务控制模式运作特征、母公司对子公司的财务决策权范围及财务机构设置对比如下： 三种财务控制模式对比表 模式类型 运作特征 子公司被视为子公司的二级法人，母公司拥有子公司所有重大财母公司对子公司的财务决策权范围 母公司对子公司财务决策权的范围包括：子公司资本增减变动决策权；子公司对外投资决策权；子公司对外筹资权；子公司重大资产处置权；子公司现金及其重要资产财务机构设置 子公司财务机构或财务经理人员为母公司管理总部缺点 财务控制特征 适用类型 集权型。母公司对子公司实行严格财务控制，产品结构单一、规模较小集权型 务事项的直接决策权，以及对子公司所有财务机构设置与财务经理人员任免权。 的调配权；对子公司管理业绩评价权；其他重要事项。 的派出机构，受双重领导 分权型 母公司设独立的财务部子公司财务机门，负责集团整构受母公司业务体的财务战略子公司资本增减变动权；重大投指导，但母公司依与预算管理及融资项目的最终审批权；股利分配决然拥有对子公司对子公司的业策权；子公司经营者选择任命权等。 的重大财务事项绩考评；子公司决策的权限 独立设置财务机构，受子公司领导 公司总部对子公司实行高度集权，对子公司实行资金控制、预算控制和人事控制；子公司作为利润中心在集团公司预算框架下拥有较大经营自主权 相融型 子公司的财务机构具有二重身份——总部的派出机构与子公司的财务管理机构 2、财务控制模式的选择因素 母子公司之间究竟采取哪种管理模式体系，以扬长避短，实现优势互补，不能一概而论，必须综合考虑各种因素。 （一）、公司发展战略 发展战略是企业发展的总设计和总规划，各种不同的发展战略影响财务控制模式的选择。 不同发展战略下的财务控制模式选择 发展战略 扩张型战略 稳定型战略 面的权力可以分离 紧缩型战略 混合型战略 略定位为集约化经营，分权程度大一些 （二）、公司的产品或产业选择 从理论上分析，企业集团的产业定位的差别是明显的，按照多元化程度的差异，可以把企业产品（产业）定位强调财务集权 战略定位为集中资金扩大规模，则强调集中管理决策；战控制模式选择 分权程度大，以鼓励子公司开拓外部市场 母公司从严把握总体投融资权力，而有关资金运营效率方 本文来源：https://www.dywdw.cn/b32b0a1413661ed9ad51f01dc281e53a58025176.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2022-04-06
