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述职提要 第一、关于述职报告的本身。为何述职?解决什么问题?只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职解决问题? 陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。总、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就是一个学习。而且通过总，提炼经验，也是完成一个系统。 ;同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么&&有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、系统地予以总。述职的最终目的是通过总经验对系统加以改进。 么问题;同时找到产生问题的原因。通过分析找出问题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析问题，找出问题责任人，相关原因何在?从教训中去学习，不要回避问题的责任人，要找到问题的关键及解决问题的方法。要避免局限于谈现象，缺乏原因、责任人、今后如何避免等分析。 程，是对自我能力，以及团队能力的一个开发过程。除讲业绩经验以及问题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理问题。 每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才构没有提升，那说明你的业绩没有提升。 设、企业文化建设放在述职中?对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不够?明年我在能力上要有哪些提升?管理上要有哪些提升?而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。 思路，新系统是述职的又一要求。因为述职是一个管理过程，可以及时发现问题，改进工作，这是一个新思路的产生过程。 为什么要让领导参加?就是让你的思路让领导了解。这是一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个过程也是高层与基层的一个沟通过程，一个相互达成共识的过程。所以说，述职是一个管理过程，一个系统过程。一种绩效推进系统的原因所在。 ?要相关部门参加?这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。 路、新观念的同时，我们还要思考我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。 我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门绝对不是一个局部绩效，它要求的是一个整体绩效。所以在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持?要利用这个机会，明确提出你的要求。 应是提出变革与创新，不要仅是做职责的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性发展、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。 附件：一份述职报告 任期述职报告 (年月日) 自任职已年。 任期内，在、的领导下，依靠各部门、部门的及、尤其人员的共同努力，在自己分管的等方面开展了一些工作。现将有关情况简要汇报如下： 一、主要工作完成情况 (一)强化，坚持 1.科研贴近市场，推进技术创新 企业生存与发展的关键在于技术创新。作为面向市场的单位，近年来我公司在选择科研方向、开展科研工作中，始终坚持科研选题贴近市场、科研工作合生产的原则，着眼本地区、本行业的特点，瞄准了一些有市场前景的热点技术问题，合生产实际，开展系列研究，取得了显著成效。如、、等一批课题，均较好地体现了上述原则，其成果既具有较好的社会效益、推进了技术进步，又为公司创造了丰厚的经济效益。 任期内，我公司获国家奖项，省部级奖项，部级优秀软件奖项。在国内内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、市自然科学优秀论文奖。 2.树立意识，开展创优 在我国的行业，就是精品的体现。近年来，我公司在全体员工中树立强烈的意识，从单位生存发展的高度来推进，将其列为年度工作计划，并重点选择项目，组织精干人员，制订计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的实现。 任期内，我公司获国家奖项，省部市级奖项，院级奖项。获奖数量及等级在全国同行中名列前茅，也超额完成了任期目标中争创国家奖项，省部级奖项的指标。 (二)加强管理，确保 1.开展，强化科学管理 科学的管理方法是保证的前提。在推行的基础上，任期内，我公司又开展了三项工作。一是，年底完成的工作;二是年完成的工作;三是年度通过的工作。这三项工作历时年，累计完成各类多项，并在实际中得到有效运行。这项工作进一步规范了我公司各的管理，使之向科学管理又迈进了一步。 2.定期检查与讲评，坚持管理 的稳定要靠严格的日常管理。为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查;另一方面，针对中出现的问题定期开展讲评和讨论活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识水平。 3.细化责任制，进行管理 为了落实制，我公司制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强人员工作的过程管理，又组织制订了各的人员工作考核办法，将其工作进行量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约，从而保证。 通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，，确保了的持续稳定。 (三)引进培养人才，完善技术梯队 1.采用按需定量、严格要求、招聘考核的方法引进人才。公司根据总体发展规划进行人才需求分析，并依据引进人才的三项原则，经过考核择优录用。近五年共引进高级工程师人，大学本科毕业生人，有效补充了的人才队伍。 2.采用、、的方法培养人才。对在岗的各类人员，分别采用了不同的方式进行日常培训，以提高全体员工的业务素质和技术水平。五年多来，全员平均培训率为%，先后举办过、、计算机技术培训、工人技术等级培训等余个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。同时，对人员在生产实践中给予更多的锻炼机会，使之迅速成长，有些很快成为生产和技术骨干。 3.采用、、的方法提高人才层次。为此我公司制订了在职人员的有关规定，对表现优秀的员工推荐报考我公司急需研究生，并给予资助。采用这些方法，近五年已培养名，在读名，硕士生名，从而有效地改善了我的人才构，同时这样培养的人才对单位的依附感和向心力也更强。 通过近几年的努力，我的人才队伍建设在原有基础上又有发展，已初步形成了配备合理的技术梯队。任期内，共有名同志分别评为专家、人才。 (四)利用优势，开拓市场 1.技术在中的作用 近年来以计算机技术和技术为核心的高新技术在中应用日益广泛。任期内我公司紧跟高新技术的发展步伐，分别在、、、技术、计算机分析技术等方面有所突破和创新。这些高新技术在经营活动中成为战胜竞争对手的神秘武器，在、、等一大批重点项目中发挥了不可替代的作用。而这些项目在高新技术支持下的出色完成，更增添了我公司在同行中的地位和生产经营中的优势。 2.技术优势在开拓市场中的作用 除在部分高新技术领域的优势外，近年来，我公司在、技术、技术等方面的技术优势，对开拓任务、任务及地区的等任务发挥了重要的作用。对有些项目或业务领域，这种技术优势则成为开拓市场中成功的关键因素。 (五)参与活动，提升品牌形象 1.编写，强化品牌 本行业的作为技术工作的法律文本和依据，能主编或参编，对提升单位的品牌意义深远。任期内，我公司主编或参编了等本国家或行业技术标准，这对强化品牌发挥了重要作用。 2.参加行业或学术组织，发挥在行业中的作用 全国或地区性行业或学术组织在本行业内有着广泛的作用和影响。任期内，我公司成为中国单位和中国单位，挂靠单位，同时还参加了余个全国或地区性行业或学术组织，极大地提高了我公司在行业中的地位和作用。 3.参与学术交流，扩大在行业中的影响 参加学术交流可以扩大单位在行业中的影响。任期内，我公司有人次参加了国际学术交流，有余人次参加了国内学术交流，有余篇论文在学术会议上宣读。这些活动进一步扩大了我公司在同行业中的影响。 二、岗位职责履行情况 (一)政治业务学习与廉洁自律 1.政 本文来源：https://www.dywdw.cn/b46cc3325022aaea988f0fcf.html
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2023-04-16
