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企业财务管理的基本方法 合理的企业财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一 性。因此企业必须形成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证 企业财务管理作用的发挥。 一、形成高水平的财务管理队伍 二、加强企业财务管理全面预算管理 企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务 表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管 理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预 算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。 对于企业的全面预算管理主要包括 3 个方面的内容： 2、全面预算的执行，在实际的执行过程中，按照预算进行，一 旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更 改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办 公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。 3、全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于 预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预 算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位 的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和 员工在全面预算管理中的积极性。 三、加强企业财务管理的风险管理 市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低 收益、高风险高收益的困境，因此企业财务管理必须重视风险管理， 包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务 风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目标和基本原 则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的 变化，不断改进和完善企业的财务风险管理机制。 在进行财务决策时，对于风险的大小、程度等进行科学、充分的 分析，并且结合企业自身的实力，通过多方面、多渠道的比较、分 析权衡企业的可能收益和可能损失，选择出相对最佳的方案，达到 企业收益最大化。 同时，在企业做出任何决策前，必须形成一系列的防范和保全措 施，即使出现风险，也可以有效的控制风险或者降低风险给企业带 来的损失。也就说，企业的财务风险管理做到必须做到对企业所面 临的各种财务风险需要做出准确和及时的测量。为了达到这样的工 作效果，企业内部可以建立专门负责风险管理部门，以控制企业的 财务风险和处理企业财务风险发生所带来的损失。 四、加强企业财务管理的资金管理 1、做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极参与企 业的投资决策和计划 ; 3、做好资金的安全防范工作等各项工作，确保企业运转的正常 资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的 建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。 五、做好财务管理部门之间的协调工作 企业的财务管理不仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、 战略部门、销售部门等都有直接关系，因此在财务管理时需要理顺 企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门 的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范 围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的 财务管理体系。 企业财务集中管理是在整个财务体系改革和管理的过程当中十分 重要的一项策略。实现集中化的企业财务管理体系，有利于提高我 们整体的工作效率，有效地节约资金成本，对于提高投资回报起到 了良好的推动作用。企业财务管理工作的进一步深入和强化，对加 快信 本文来源：https://www.dywdw.cn/b46ec438571810a6f524ccbff121dd36a22dc462.html
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2022-12-12
