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车间生产设备管理制度

2023-04-30 21:09:26   第一文档网     [ 字体：小 中 大 ] [ 阅读： ] [ 文档下载 ]
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车间生产设备管理制度



一、车间设备主管周二、五9：00—10：00挂牌一次，班组每天在8：30—9：30；14：00—15：00各挂牌、记录一次。

二、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。

三、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。、

四、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况；上次存在问题的处理；抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。

五、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。

六、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。


本文来源：https://www.dywdw.cn/b4d5881428160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9db2.html

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