【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《烟草公司开展精益物流工作实施方案》，欢迎阅读！
烟草公司开展精益物流工作实施方案 为认真贯彻落实《烟草专卖局（公司）办公室关于印发开展精益物流工作实施意见的通知》精神，持续提升物流管理运行水平，加快建设具有不可替代的现代物流体系，结合实际情况，制订本方案。 一、 指导思想 紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，认真把握 “现代、经济、适用、高效”的建设方针，落实“科技物流、精益物流、以人为本”的建设任务，以烟草供应链为主线，按照“流程精细、核算准确、操作准确、服务精细、管理精细”的工作要求，推进优质精益物流，使其成为最佳的管理环节和管理模式，提高现代物流建设的管理水平。 二、工作目标 （一） 卷烟在储存、分拣、配送等操作环节的破损率小于10， -5 实现企业物流产品“零损耗”； （二）卷烟出、入库准确率100%，分拣准确率100%，送货准确率100%，实现作业“零差错”； （三） 交付时间与通知时间误差不超过半小时，实现交付“零延误”； （四）仓储、分拣、配送全年无一起责任事故，实现安全“零事故”； （五） 提高物流服务质量，丰富物流服务内容，实现客户与我的“零距离”； （六）加强工商协同，降低库存周转次数，合理化卷烟库存，缩短卷烟购进响应时间，实现工商“零边界”； （七） 构建快速反应、高效运作、灵活生产、智能运营 精准服务、准确评价的精益供应链物流体系； （八） 完善制度，完善制度，形成诊断、改进、优化、推广 的精进机制，持续优化服务、提高效率、降低成本。 三、 组织领导 为加强对该项工作的组织和领导，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作措施得到落实，市局（公司）成立精益物流工作领导小组。 办公室负责起草精益物流实施方案和具体工作事项的落实，协调解决工作中存在的问题，总结精益物流工作经验，推广试点单位的典型做法。 四、主要措施 “流程精细、核算准确、操作准确、服务精细、管理精细” 作为精益物流建设的主要内容，针对各环节、各层次存在的问题，采取相应措施全面推进精益物流工作。 （一） 精制工艺 1.规范审批流程。按照“归口管理、分级负责”的物流工作机制，对固定资产投资项目、费用项目进行归口管理、分类管理 以及程序操作。新建的，市局（公司）改扩建物流投资项目，按照省局《关于加强卷烟物流配送中心应用项目预审查论证的通知》的要求，经项目预论证专家组审核批准后实施（公司）；中转站新建、改建、扩建的物流投资项目必须报精益物流办公室，经市局（公司）审批后实施；设备采购投资项目、物资采购费用项目、设备维修服务项目必须严格按照文件规定和程序执行。 2．改进工艺流程。以卷烟仓库接建和改建为契机，加强对密集仓储技术、储分一体技术、备货缓存技术的应用，从卷烟到货开始至卷烟分拣出库结束，对整个工艺流程进行优化设计、对各个环节作业效率进行提升、对作业环境进行改造，实现卷烟流向合理化、仓储存量最大化、储分作业一体化、自动化的目标，将物流中心改造为现代化的联合工房。 3.优化工作流程。适应工艺流程的改进，按照流程最短、效率最高的原则，对现行《仓库管理程序》、《分拣管理程序》、《配送管理程序》中涉及的物流业务流程和员工岗位操作流程进行审核、修改和优化，改进操作模式，删除冗余环节，细化关键环节，统一操作标准，增强可操作性和适用性；。（2） 准确核算 1．完善物流财务核算体制。根据省局（公司）系统完善物流配送中心核算体制的部署，借鉴试点单位成功经验，适时开展物流配送法人实体化运作，实行法人成本独立核算。 2.设立后勤财务管理岗位。在目前的物流配送模式下，配送部门将增设专职财务管理员职位，专门负责全市烟草系统的物流财务核算管理；转运站设专（兼）职财务管理员，负责转运站的物流财务管理和财务数据上报。 3．严格物流费用管理和控制。深入实施全面预算管理和归 本文来源：https://www.dywdw.cn/b527b3180a12a21614791711cc7931b765ce7b38.html
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2023-01-20
