【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《浅谈电力企业财务管理的信息化发展现状》，欢迎阅读！
浅谈电力企业财务管理的信息化发展现状 摘 要：计算机网络信息技术在电力企业财务管理中的运用，促使财务管理由传统式管理向信息化管理方向发展，是我国电力企业财务管理史上的一次重要变革。本文主要针对电力企业财务管理信息化发展的现状进行重点阐述，分析电力企业财务管理在信息化发展过程出现的主要问题，并提出相应的解决措施。 关键词：电力企业;财务管理;信息化;现状 随着我国市场经济的不断深入发展、经济体制改革的不断推进，我国电力企业财务管理改革也在如火如荼的进行。实践证明，电力企业传统式的财务管理方式已经不能再满足市场发展的需要，网络技术的运用，使大部分电力企业已经实现了财务管理的信息化发展。电力企业财务管理的信息化，不仅要满足本身企业的管理要求，还要与本企业的管理特色相吻合，通过信息化网络技术，实现企业业务流程与资金等财务信息资源的共享。 一、电力企业财务管理信息化发展的主要历程 自上个世纪八十年代以来，随着计算机在企业管理中被采用，就有一部分的电力企业研发出基于数据库的会计核算程序，使会计核算工作与传统式手工核算相分离。i这一时期电力企业财务管理的信息化工作主要集中在安排相关人员进行计算机软硬件的学习，更多的是在理清对财务管理信息化的基本认识。在电力企业管理者强烈的要求下，财务管理初步实现了会计电算化和管理会计信息化。较大部分的电力企业还能够运用简单的软件系统实现会计报表的汇总，很大程度上提高了电力企业财务管理的工作效率。 在2002年，国家电力公司提出了电力企业财务管理信息化的发展规划和目标。ii在这一时期，大部分的电力企业都通过自主研发平台，开发出新的信息化管理软件系统，增强了电力企业信息化财务管理的能力。运用现代化的管理思想对电力企业财务管理的业务流程等进行管理，建立起比较完整的财务管理信息系统。 目前，我国大部分的电力企业已经实现了财务管理的系统化和信息化，为我国整个电力企业的发展奠定了坚实的基础。 二、电力企业财务信息化管理的基本现状 1.电力企业的财务信息化管理技术较早应用 自上个世纪80年代，我国电力企业就争先运用计算机技术实现简单的财务管理，运用一些单项业务处理软件实现同定资产的管理和企业员工工资管理等。随着计算机信息技术的不断深入发展，电力企业也不断引进国外先进的信息化管理技术，使财务管理向信息化方向转变。电力企业较早的会计核算使其财务管理核算业务模型相对成熟，财务管理实现了由会计核算型向财务管理分析型转变，对电力企业信息化财务管理起到不可替代的作用。 2.信息化技术手段和方法的落后 当前我国电力企业的财务管理普遍还存在技术手段、方法落后现象，只能进行事后财务的结算。由于财务管理工作只能在每一笔经济业务发生之后才能运用财务管理技术方法对其进行录入、结算等，却很难对电力企业中的物流资金、人才流资金和信息流等进行准确的计算，因此，财务部门的工作人员即使每天忙碌计算也很难整理出领导所注重的财务信息。iii这样的计算弊端使得领导层无法根据准确的财务信息对整个电力企业做出正确的财务分析，使电力企业财务风险增加，影响电力企业的经济效益和市场竞争力。 3.信息化管理的基础设施较强 电力企业财务管理信息化发展之初就已经实现了计算机技术的运用，随后又实现了财务管理的会计电算化和会计核算软件的使用，使计算机系统进入到网络化管理。当前，随着电力企业基础设施的进一步完善，全国已有90%以上的省市地区铺设了光线骨干网。优质的网络基础和信息化基础设施为我国电力企业财务管理信息化发展奠定了良好的物质基础。 4.信息化管理人才具备较高的职业素养 自上个世纪电力企业财务管理信息化推行以来，电力系统中的领导者都非常重视相关专业人才的培养，每年投入大量的人力财力进行财务的信息化管理。从发展初期就很重视基础人才的培养，财务管理人员获得了较多的技能培训，基本的业务素养较好，为电力企业财务管理信息化发展的奠定了坚实的人力基础。iv 三、电力企业财务信息化管理在发展过程中出现的主要问题 1.财务信息化管理层次较低 当前我国很多电力企业的财务管理都运用了会计电算化技术手段，依旧处于会计核算为导向的阶段。众所周知，会计电算化能减少财务管理人员的工作负担，但我国电力企业中的大部分财务管理人员只运用了部门财务管理软件的功能，例如：工资的管理和固定资产的管理等，这些部门功能的运用也只是满足财务的会计核算需求。 例如：当企业要进行采购业务的申请、审批和验收入库等一系列工作时，财务管理人员依旧进行人工处理来审核批准，最后才将这些基本信息进行财务管理信息系统的录入，这反应出当前我国财务管理主要是进行经济活动的事后管理，很难反应事前的经济状况。 2.缺乏有效的财务支持决策手段 在电力企业财务管理中，会计审核流程具有较大的局限性，大量的财务决策信息需要从大部分的财务人员中收集，财务信息需要经过层层报表的汇总才能获取。这使得电力企业的财务管理手段落后，财务决策滞后，缺乏实效性。 3.财务信息化管理意识薄弱、缺乏高端的专业人才 电力企业的管理者普遍存在一个重硬件轻软件，重开发轻应用的问题，缺乏财务管理信息化发展的意识。v很多电力企业财务管理的开发缺乏创新性，依旧停留在手工模仿和重复开发上，对财务管理信息化的重要性和必要性认识不足。缺乏既懂电力生产管理，又懂信息技术的高端财务管理人才，对电力系统中的财务管理者缺乏有效的在岗培训，不利于整个企业的财务管理跟上信息化步伐。 四、针对电力企业财务信息化管理问题的建议 1.要建立起“以财务管理为主”的财务管理信息化体系 电力企业的财务管理不能仅仅局限于会计的核算，要利用新的信息技术和管理理念，加强财务的预算、资金、财务分析等方面的管理，真正实现财务管理的信息化。当前我国电力企业需要建立起以经营管理为主的信息中心，以财务的管理为基础，建立现代化的电力企业财务管理体系，提高电力企业财务管理的信息化水平。 2.要建立起“高度集中”的财务管理信息化模式 高度集中式的财务管理模式实现财务信息资源的高度集中，其主要目的是为了实现财务信息资源的共享，从而为领导层的决策提供依据，提高电力企业的市场竞争力和经济效益。传统式的财务管理由于技术手段的局限性使得在财务管理工作中只能处理一些单项的会计工作，不能较好的进行综合化处理。高度集中的管理模式能较好的处理财务信息孤岛问题，使电力企业中的领导决策层能够及时查询到全方位的财务信息，为其进行科学的决策提供保障。 五、结语 随着电力企业管理体制的不断改革与发展，新的电力企业财务管理体制也在逐渐转型与变革。财务的信息化管理是电力企业实现科学规范化管理的保障，信息化的财务管理为电力企业的财务管理工作提供了一个更好的信息平台，有利于提高整个电力企业财务管理的质量。当前我国电力企业财务管理依旧存在很多问题亟待解决，但只要相关部门采取有力的措施加以解决，电力企业的财务管理工作一定能取得更大的进步和发展，最终实现财务的信息化管理。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b583751a25c52cc58ad6be77.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-02-08
