【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《评语大全之财务绩效考核评语》，欢迎阅读！
财务绩效考核评语 【篇一：财务经理的绩效评价标准】 财务经理的绩效评价标准 【篇二：年终绩效考核及自我评价--工作总结】 影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目可采定性描述。 以电极设计为例，年终kpi量化指标如下： 年度自我评价总结 自评（以电极设计为例） 这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。 现将年终总结归纳如下： 1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达98.8%以上。 2. 本年度工作细致，365天无异常。 3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng电极比例仅为0.1%。 4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快投入工作状态。 5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。 6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加工效率。 7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。 8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享 9. 制作视频课件便于信息直观传播。 10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。 end 【篇三：对绩效考核的意见】 职级意见和反应的问题 职工对目前职级表的看法，按照职责、工作内容、岗位的重要性、目 例如： 1 、 （与中心办公室主任相比较）确定一个级别。 2、 是否（与中心办公室职员相比较）确定是第几等。 （二）部门与部门之间的岗位应有一个比较，例如： 1、调度员：三个热力服务部之间 ; 2、宣传岗：应是三个人，现就魏强一个人能把宣传工作做好，与同时来供热的王京英相比差一个等级，魏强为3级 3、供热监察岗：职责、重要性、能力与前勤、后勤相关部门横向作比较； 4、内控审计岗：职责、重要性、能力、财务部门横向作比较； 5、前勤技术岗位：如司炉工、电工、管道工、焊工、维修工之间应有一个比较， 如：职责、工作内容、岗位重要性、人员的入职时间、综合能力、工作态度等项目进行等级评定，（考虑师傅与徒弟的差别、技能差别等）。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b5f6c0247cd5360cba1aa8114431b90d6c8589fc.html
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2023-01-17
