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石化企业财务管理论文 (一)理财观念淡薄 在石化企业，一些经营者对财务管理的认识还停留在“一般会计原理”的认识，错误地认为财务不过是记记账和报销报销单据，完全无视了会计财务管理的决策职能，导致企业普遍缺乏对财务管理的重要性根本的认识，即便在事关重大的投资决策中，也往往凭领导经验甚至是一时冲动进行决策。财务制度不健全、不标准、不科学，甚至存在较大漏洞。 (二)企业财务管理职能单一 传统财务的内容和方式都比拟简单、，不能适应瞬息万变的国内、国际市场要求。现代企业管理要求，企业的财务部门不仅具有资本融通、投资决策、本钱控制等职能，而且还要在质量管理、价值链管理和供给链管理中发挥重要作用。 (三)专业知识和能力缺乏 世界经济一体化要求石化企业必须与国际经济接轨，学习借鉴兴旺国家先进的财务管理思想和方法，这也是时代开展的必然要求。然而，一些财会人员却不思进取，满足于现状，习惯于“一把算盘一本帐”面对如此迅速的电子化进程，包括很多领导、很多财会人员尽管感到茫然，疲于应付，但对现代财务管理新理念、新方式、新程序仍不主动学习和承受，致使石化企业会计及财务核算流程的再造难以顺利实施。 (四)传统财务会计流程不能满足管理需要 在组织的日常工作运营中，传统财务会计流程导致会计信息系统与企业其他业务系统的相对独立，已无法使“大会计信息系统”的思想延伸到企业业务流转的全过程，会计信息不能满足管理的需要。尽管拥有冗余的人员配置，但财务部门不能准确、及时地提供管理信息，错误的票据处理，不能正确及时地按照合同规定的付款条件与付款日期进行支付；对顾客投诉的处理方式以及对企业内员工费用报销的耽误时有发生。推行变革、实施财务业务流程再造势在必行。 (一)建立科学完善的预算规划体系 石化企业会计及财务核算流程的再造方式，应充分考虑石化公司新营销体制的要求，在会计集中核算的根底上，企业通过价值形式，制定责任目标、责任评估和编制责任执行报告等方法，在资金的管理上实行“收支两条线”的资金集中管理模式，并通过建立专职的财务稽核队伍，躲避风险，利用信息反应来对经济业务进行控制，建立相应的奖惩机制，确保石化公司各项财务工作的顺利进行。 (二)集中会计核算方式 一是辅助核算账套的设置。各石化企业应建立一套自身的财务信息系统，比方中油石化的油FMIS6.0财务信息系统，它包含了在会计科目下设置本钱中心和部门核算的功能。所有损益类科目借助此功能均设置部门核算或本钱中心；根据批发、零售分开核算的要求，在部门核算和本钱中心区分批发单位和零售单位；根据加油站站内本钱核算的要求，在部门核算和本钱中心的“零售单位”下分别设置单个加油站，以实现单个加油站效益分析。二是财务数据的及时采集、录入、归集。财务人员根据各自岗位，处理财务录入点所核算与管理的加油站、油库、批发机构的经济业务，都可以通过石化本公司的财务信息系统，实现财务数据在本责任中心的数据归集，进而实现财务数据的逐级责任中心归集，最终归集到总公司一 本文来源：https://www.dywdw.cn/b69e7aac6b0203d8ce2f0066f5335a8102d266ce.html
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2022-12-24
