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新医改背景下实现医院财务精细化管理的方法研究 新医改的背景下，医院财务管理的精细化已经成为医院发展的必然趋势，但具体实现起来面临着许多的问题和挑战。本文以此为出发点，讨论了实现医院财务精细化管理的方法，包括管理模式的创新、信息技术的应用、内部管理流程的优化等方面。 一、 管理模式的创新 随着医疗市场的开放，越来越多的民营医院、合资医院等新型医疗机构进入市场，传统公立医院面临着严峻的竞争压力。所以，在实现财务精细化管理方面，公立医院需要创新管理模式，提高管理效率，减少人工成本。具体来说，需要从以下几个方面入手： 1. 制定考核和奖惩机制 为了推进精细化管理，必须制定合理的考核机制，对医院内部的各项管理指标进行定期考核和评估，对于达成指标的部门和员工给予奖励，而没达成指标的部门和员工则会受到惩罚。这个评估机制可以有效的激发医院内部员工的工作积极性，形成良性的管理循环。 2. 加强内部信息共享 医院内部的各个部门之间需要加强信息共享，共建信息平台，让信息流动化、透明化、快速化。只有这样，管理层才能更准确地掌握医院内部各个环节的异常情况，及时发现问题并进行处理。 3. 推进流程革新 医院在财务管理方面，需要采用信息化手段，推进内部流程的优化，减少不必要的人工成本。例如，在财务管理方面，可以采用电子化审批、在线管理等方式，从而降低操作成本和管理难度。 二、 信息技术的应用 针对医院财务管理精细化的要求，信息技术的应用在其中起到至关重要的作用。现代的ERP信息系统可以将门诊、住院、药房等繁杂的医院业务联系起来，形成一个完整的财务管理体系。同时，信息系统还能够对医院各项业务进行追踪、监管，帮助医院进行预测和决策。 1. 实施ERP系统 在实现医院财务精细化管理方面，ERP系统是一个必不可少的工具。通过ERP系统，医院的各项财务业务可以实现线上管理，避免了人工统计、记录的误差和漏洞。同时，ERP系统还能够做到流程规范化和标准化，杜绝旁门左道的操作，精准记录财务数据，快速形成财务报表和分析。 2. 加强数据分析和挖掘 三、 内部管理流程的优化 1. 财务管理流程的规范化 医院的财务管理需要设计规范的流程，避免人为干扰和操作失误。例如，在医院内部财务流程的规范化方面，需要做到各环节的分工明确，实行制度化、流程化管理。 医院的财务管理流程需要实现自动化和电子化，借助信息系统实现财务数据的在线审核、在线审批、在线归档等功能。这样，可以大大节省人工工作量，提高管理效率。 综上所述，实现医院财务管理精细化需要从多个方面进行改善，涉及到管理模式的创新、信息技术的应用、内部管理流程的优化等多个方面。通过改善内部管理，医院能够有效提高财务管理效率，最终达到降低成本，提高服务质量以及提高竞争力的目标。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b6d55c465a0102020740be1e650e52ea5518ce2b.html
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2023-04-25
