【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《敢于担当-能够担当-善于担当》，欢迎阅读！
靠敢为天下先、敢闯敢试的精神，靠反对本本主义、教条主义，一切以有利于开展、有利于民生为标准，大胆地闯、大胆地试； 靠敢于和时间赛跑，突出“早、快、新、实〞，在剧烈竞争中抢占先机在急难险重任务面前主动请命而不是推诿扯皮，在错综复杂的矛盾中敢于及时拍板而不是顾虑重重。 能够担当是一种能力、一种素质，是领导干部必备的履职条件 担当不仅要靠勇气，更要靠智慧和能力。 打铁先要自身硬；没有金刚钻，不揽瓷器活；没有三板斧，不进瓦岗寨。 作为一名领导干部，干工作仅有良好的愿望和满腔的热情是远远不够的。领导干部的担当，既需要勇气，也需要智慧和能力。 工欲善其事，必先利其器。能够担当，要求领导干部不仅热爱本职工作、熟悉本职工作，还要精通本职工作，对待每一项工作，都应做到有思路、有措施、有保障、能落实。 有能力才有担当的底气！ ——要提高政治理论素质。急难险重问题具有特殊性和敏感性，也往往是考验我们政治敏感和政策把握能力的时候。解决复杂问题，各级领导干部必须不断提高政策理论水平，提高运用科学开展观指导实践的本领，结合实际创造性地开展工作。 ——要增强决策能力。越是困难的地方、越是矛盾集中的地方，领导干部越要经常到那里去，坚持问政于民、问需于民、问计于民，帮助克服困难、解决矛盾，把解决人民最关心、最直接、最现实的上学、就业、就医、居住、养老等问题放在工作首位，集思广益，群策群力，真正使决策科学化、民主化、程序化，使自己在克难攻坚、应对复杂局面中锻炼成长。 ——要提高创新能力。古语说得好：“尊新必威，守旧必亡。〞没有创新，事业就会停滞不前；创新是开展的能源；创新是执政能力的第一推动力。作为一名领导干部，要树立“无创新便是过，无创新便是失败〞的强烈开展意识，把“整天想着去开展〞 ——要提高协调能力。面对快速开展与各种矛盾凸显的新形势，各级领导干部必须不断提高协调各方利益关系、维护社会稳定的本领。要紧紧抓住涉及群众切身利益的热点问题，集中力量解决群众反映强烈的突出问题。当前尤其要重点解决好产业集聚区和城镇化建设过程中的土地征用、房屋拆迁等突出问题，坚决防止各类矛盾叠加、激化升级。要进一步畅通群众反映诉求的渠道，建立健全预警机制，增强工作的主动性和针对性。 只有具备了不怕失败、敢于负责的气魄，具备了善于谋划、破解难题的智慧和躬亲实践、解决问题的本领，才能真正做到能够担当。 善于担当是一种工作技巧，要善于牵住牛鼻子、把握中心，做到十指弹琴、统筹兼顾 敢闯敢试是勇气，能创能试是能力，会闯会试是水平。 担当要尊重规律。领导干部作决策、干事情要自觉尊重科学规律，透过复杂的表象看本质，科学预测事物的开展变化，将问题和矛盾化解在萌芽状态，做到未雨绸缪，超前谋划，适时实现“弯道超车〞，让开展的步子走得更稳更快。 担当要学会抓住问题的“牛鼻子〞。只有牵住了“牛鼻子〞，才能牢牢牵住整头牛。对鹤壁而言，工程是开展、是民生，工程是总纲，是经济社会开展的“牛鼻子〞“牛鼻子〞不放松，我们的事业才能顺利推进，鹤壁的开展才有希望。 担当要提升内力、巧借外力、凝聚合力。 提升内力，必须培育壮大本地企业。支持我市本地企业开展强强联合、重组兼并、技术创新和品牌培育，增强核心竞争能力。 借助外力，必须大力开展招商引资。通过产业招商、重点招商、以商招商、择商选资，切实把产业关联度强、对地方经济拉动大的大工程、好工程作为招商引资的着力点，瞄准国内500强和行业50强，瞄准央企以及省部属企业和上市公司，力争在引进行业领军型、旗舰型、基地型工程上有大突破，在引进科技含量高、产出效益好、财政奉献大、带动能力强的工程上有大突破。 形成合力，必须凝神聚力抓工程。任何一个工程都不是哪一个部门、哪一家企业的事，需要方方面面的参与和支持，只有各级、各部门都全力为工程效劳，才能够形成聚精会神搞建设、一心一意谋开展的好局面。 群众评价一个领导干部，不仅看你干了什么，更看你干成了什么，特别是看你干成了哪些有利于经济持续快速开展、有益于人民群众的事情。只有掌握了要领，把握了技巧的担当才是真正的担当。 人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。面对考验，我们要有挺身而出、无所畏惧的气魄，头脑冷静、沉着应对的淡定，胸怀坦荡、承当责任的大气。只有这样，我们面临的困难才能被克服，工作才能有突破，事业才能取得成功。 一言以蔽之：在鹤壁又好又快的开展实践中，我们必须敢于担当、能够担当、善于担当！ 本文来源：https://www.dywdw.cn/b719d55d1411cc7931b765ce0508763231127462.html
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2022-07-04
![[2-勇于担当作为]勇于担当敢于作为](/static/wddqxz/img/rand/11.jpg)
