【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《高绩效财务团队建设大纲》，欢迎阅读！
高绩效财务团队建设 课程介绍 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”。杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。随着外部竞争环境的变化，财务部门在企业创造价值过程中扮演的角色日益重要。在财务团队由过去纯粹的成本中心，转化为组织价值贡献者的过程中，如何锻造一个高效和谐的CFO财务团队，从而应对市场变化和企业发展的需求是每个CFO首要解决的问题。 财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。关注企业财务管理的整体能力提升，财务职能的发展依赖于财务团队的成长。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。 课程收益 【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用 【领导力提升】明确财务领导力，梳理财务领导的特质，规划财务经理职业生涯 【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队 【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题 【掌握理念与方法】掌握团队管理10大理念，掌握团队管理20大工具 课程大纲 观点：财务领导力 第一天 运营高绩效财务团队 一、高绩效财务团队构成 1、高绩效财务团队特征 2、财务团队中的9种角色 3、财务团队发展的阶段策略 4、财务团队差异化管理工具与方法 识才的工具与方法 育才的工具与方法 量才的工具与方法 激才的工具与方法 第二天 建设高绩效财务团队 二、打造高绩效财务团队的硬结构 1、财务团队的宗旨、使命、愿景 2、财务团队建设重点任务 3、财务团队责任关系构建 4、财务团队成员依赖关系强化 5、财务团队成员的行为规则 三、打造高绩财务团队的软技巧 1.如何树立成员的自尊？ 2.如何快速建立威信？ 3.如何治理棘手成员？ 本文来源：https://www.dywdw.cn/b71fab46b8d528ea81c758f5f61fb7360a4c2b47.html
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2023-04-20
