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财务一体化对企业财务管理转型的影响 作者：葛春艳 来源：《今日财富》2020年第31期 【摘要】财务一体化作为财务管理的新型信息化实现形式，中国建筑经营规模稳步增长，为打造“世界一流”的财务管理体系，中建集团在2018年2月已经全面启动财务一体化系统建设项目，旨在打造技术领先，服务高效的财务信息管理系统。经济社会发展至今财务板块分离的弊端日益暴露，由此财务一体化的发展在很多企业已经被提上日程。文章在了解企业各类财务系统基础上，细致深入研究了中建集团目前财务一体化系统使用情况，探讨了财务一体化系统中数据联动方式，据此对财务管理转型的关键要点进行了分析，最终对如何促进财务管理转型进行了论述。 【关键字】财务一体化;财务管理;转型 一、财务一体化在中建集团的应用 传统的财务软件我们常用的是用友和ERP系统，中建集团之前也常用用友软件，包括总账、应收应付管理、资金、资产、报表等财务运用，可以实现对财务的全过程控制。虽然很便利但是局限性也比较突出，系统稳定性较差，不能满足企业多变的需求;系统各应用间的相互契合度不是很高。而ERP也是有总账模块，应收应付模块，现金管理模块等，也是功能集成一体化的企业财务管理软件，ERP系统具备其他财务软件不具备的优点，是财务一体化的原型。然而，传统的ERP系统更注重的是通过大量数据来更新处理性能和提升系统的可靠性，业务处理模式是专门针对事务处理系统而设计的，所以有些人无法适应它的数据格式及描述方式。再者，ERP是对不同的使用者提供不同的数据，耗费了大量系统资源，这些应用功能大多限制在各个模块内部，数据处理相对独立，不能形成一个有机的整体。 中建财务一体化平台以主数据系统为信息载体、以预算管理系统为控制端口，以中台报账系统为业务交易处理平台、以SAP及报表管理系统等为信息汇总反映平台，实现了事前、事中、事后全周期管理。财务一体化的基本构想是，在包括网络、数据库、软件平台等基本组成要素的环境下，将企业财务管理中的三大流程，即业务处理流程、财务核算流程、财务管理流程有机融合，计算机的“事件驱动”概念被引入到流程設计语言中，整个系统的建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使业财融为一体。 中建财务一体化系统由全面预算系统、主数据系统、中台系统、SAP系统和财务报表等子系统构成。首先在主数据系统搭建企业架构，添加企业组织机构、业务板块、人员等基础信息，基础资料及接口调用根据不同的组织结构进行配置。中台系统支持在相应业务板块科目映射中定义多种业务类型的科目并与SAP核算系统配置。系统自动依据凭证模板定义从应对业务表单获取相关的科目与核算项目生成凭证。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b73a87601b5f312b3169a45177232f60ddcce78c.html
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2022-04-11
