【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《生产部主管岗位责任制度》，欢迎阅读！
生产部主管岗位责任制度 、基本职责 1. 在生产副总的直接领导下，全面负责生产部的生产计划、组织、指挥、协调、控 制等工作，对生产副总负责。 2. 根据制定的生产计划，全面科学的落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计 划。 3. 根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低 产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。 4. 全面掌握生产部各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进 度和质量情况。 5. 建立健全的产品技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、 人力资源管理档案及相关的档案资料，使其管理程序化，为科学规范管理提供依 据和保证。 6. 教育本部员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，根据本部实际建立 和完善各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使公司的各项工作管理有意 可循、有规可依。 7. 全面推行生产现场及所辖区域的“ 6S'管理。 8. 认真做好物控部、品管部、人力资源部，及其他各部的沟通协调工作，使生产信 息及相关的工作顺畅进行。 9. 负责本部现场管理、制造车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废水 排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。 10. 做好本部的“三防”工作（即：防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工 作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。 11. 考核监督本部所辖人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、 创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。 12. 定期或不定期组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会 议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。 13. 在完成本职工作的同时，认真完成生产副总交给的其他工作任务，为公司的进 步和发展做出贡献。 14. 每周向生产副总汇报本周工作情况，每月末上交月工作总结和下月工作计划。 、主要权力 1. 一般生产决策的权力。 2. 主管人员任务的建议权和主管以下人员任务权。 3. 员工的使用决定权。 4. 薪资制度建议权。 5. 生产异动处置权。 6. 各部门协调权 、素质要求 1. 有高度的责任感、事业心，德才兼备。 2. 有家具行业中五年以上工作与管理经验，熟悉家具行业的生产工艺。 3. 掌握全厂生产的所有产品结构、制造工艺和所需材料。 4. 工作有意法，效率高，注重工作质量，具有独立解决问题的能力。 5. 具备高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力及语言表达能力 6. 具有开拓、创新精神和科学理念。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b7ad8777aa8271fe910ef12d2af90242a895ab96.html
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2022-03-07
