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互联网+环境对企业财务管理的影响 作者：张立杰 来源：《现代企业文化·中旬刊》 2018年第11期 一、企业需要树立起以下新的管理理念 (一）知识理念 科学技术在互联网+环境下是比较重要的，新知识是企业财务管理发展的主要支撑，也是为企业创造价值的首要因素，在应用财务管理方面上，新的方法、知识、理念应用的更深入和广泛，因此需要财务管理人员积极的学习新的技术和知识，努力的学习复合型的知识。 (二）以人为本的理念 创造力和知识是互联网+环境下的重要性因素，创造这些价值的主要来源是企业的人才，因此在财务管理中应该坚持以人为本，通过激励等方式来调动起企业员工的工作创造性、积极性和主动性，采用权责利相互融合的人力资源管理体制。 （三）合作、公平竞争融合理念 在现代市场竞争中，呈现出来了与自身竞争对手合作的趋势，这样可以大大的降低经营成本和风险，也就是一种竞争双赢的理念，在互联网+环境下加快了传递信息的速度，提高了企业部门之间的协作和沟通效率，因此企业的管理者要加强与竞争对手的沟通与交流，采用合作、公平的方式来开辟市场，这才能互联网+环境下实现双赢发展的经营目的。 二、企业在互联网+环境下的财务管理模式创新 （一）柔性管理 企业在互联网+环境下面临着较为复杂的外部经营环境，因此财务管理要进行柔性化的管理，柔性管理圭要是指在计划、控制、分析等环节上，要利用先进的互联网技术来提高企业信息资源的柔性，通过柔性的管理可以为企业提供一个良好的互联网应用环境，大大的提高了利用信息的深度和程度。 （二）虚拟化 电子商务贸易企业在互联网+环境下需要采用虚拟化的财务管理方式，在互联网+环境下出现了一种新兴的企业形态，即虚拟企业，与传统的企业相比虚拟企业是由几个有着共同发展前景的个体所组成，打破了有形界限的各种束缚，一些经营环节可以不通过实际来进行操作，虚拟企业能够将精力集中到一起来发展自身的优势业务，这样知识含量较高的业务就会仅仅的抓在自身企业的手中，外包给其他企业一些技术含量低的业务。在虚拟化的财务管理模式下，企业的组织框架也趋于扁平化，财务管理也向着横向化的方向发展，大大的简化了企业的中间管理层，同时也提高了财务管理的工作效率。 （三）互联网+化 互联网+化主要是指利用互联网来对财务管理职能进行辅助，也就是说要通过互联网+技术来有效的解决企业财务管理工作中遇到的问题，例如动态的分析远程财务数据、查询资源的使用情况等，互联网+化可以实现财务的动态管理，有利于企业的物流管理，分散于集中管理的相互协调。 （四）流程再造 流程弄造主要是指为了更好的适应互联网+环境的要求，对财务管理进行重新的设计与谋划，通过对财务管理水平的流程再造可以降低产品的成本，提高企业的经济效益，其中流程再造主要体现在信息技术与财务管理相结合的方面上，对财务管理环节进行明确，在信息化发展的过程中也将财务管理流程融人了其中。 三、提升企业财务人员素质 在互联网+环境下对企业的财务人员也提出了新的要求，因此企业要大力培养知识型、创新型的复合型人才，其中主要可以通过以下几个方式来提高企业财务人员的素质水平： 首先，在互联网+环境下大大的减少了财务管理的层次，因此财务人员就必须具备较强的复合型专业知识技术能力，需要通过培训来向信息技术、法学、经济学等方面进行拓展，这样才能灵活的应对可能发生的经济财务问题，降低互联网+环境带来的风险。 其次，在对财务管理人员进行培训的过程中，需要建立起科学完善的体系，对专业组织结构进行不断的更新，聘请专业的财务专家来进行授课，定期派遣财务人员到其他企业进行交流和学习，这样有利于取长补短，不断的提高财务人员的知识结构，更好的适应互联网+时代的发展需要。 再次，在对财务管理人员进行培训之后，企业还要对培训结果进行科学合理的考核，制定完善的考核奖罚机制，对认真完成业务培训的财务人员要给予一定的奖励，对不能认真完成业务培训的人员要给予一定的处罚，这样才能提高财务人员参与业务培训的积极性，有利于自身财务管理水平的提高。 随着互联网时代的到来，企业财务管理工作所处的经济环境越来越复杂，企业在互联网+环境下要想获得健康可持续的发展，就必须摒弃传统的财务管理理念和方法，结合互联网+环境的新特点，不断的对财务管理方式、理念进行创新，提高财务数据的有效性、准确性和真实性，完善财务管理制度，及时的发现自身财务管理工作中的不足之处，积极的采用科学合理的方法来提高自身的财务管理水平，这样才能更好的适应互联网+环境的要求，促进企业得到健康稳定的发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/b834e5d2b6daa58da0116c175f0e7cd185251845.html
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2023-05-17
