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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 数字化时代下的财务管理探讨 作者：米学博 来源：《中国乡镇企业会计》2019年第01期 摘要：身處数字化社会中，企业需要不断转变原有的管理模式，不断走向数字化、信息化。在财务管理的方式上，越来越多的企业开始应用财务管理软件以及大数据技术等。数字化的应用能够帮助企业提升财务管理的效率和效果，但是同时也存在着固有的弊端。在本文中主要对数字化时代下的财务管理内容进行探讨。 关键词：数字化时代;财务管理;信息技术 一、数字化时代下的财务管理优势 对于正在经历的数字化时代，企业自身的财务管理也受到相应的影响，筹资、投资、运营和分配的各个流程都不断的走向了数字化。在所有的管理流程中，不管是决策前信息的收集还是执行后成果的评估，能够在信息技术下转变成数字，能够进行高效的收集、传输和分享。 1.财务决策的高效性。财务管理是一个系统性的内容，有着多方面的细分领域。在不同的内容中，不管采用何种的财务执行手段和方式，都需要提前进行财务决策。例如在筹资之前，需要进行资本结构和资本成本的评估，在投资之前需要进行财务可行性的分析等。在以往的决策中，决策者会通过各种途径去收集所需要的决策信息。这一信息收集的过程会耗费大量的时间成本。并且，由于许多信息具有不对称性，因此难以获得。在数字化时代的信息收集技术中，各种决策信息都会储存在大数据中，因此在进行决策的时候，可以快速的进行调用，并且能够保证信息的全面性。在信息收集之后的决策环节，数字化的技术能够帮助决策者进行定量分析。现有的很多财务评估软件就是很好的体现。这些软件技术能够帮助决策者在极短的时间内计算各种数值，并在数值计算中能够考虑很多的外界环境因素和内部环境因素。现在，这些数字化的软件技术还在不断发展，其参数还在不断的丰富中。 2.财务共享。在企业内部，财务管理往往只是财务部门的份内事务，没有打通与其他部门之间的联系。由于这种沟通壁垒的存在，很多的财务决策具有不适用性，并且财务执行的过程中也出现了许多的执行问题。例如，由于生产部门和财务部门之间存在沟通障碍，生产部门反馈的成本信息不具有实时性，往往滞后于现有的生产，因此财务部门在分配财务资源的时候就会出现不适应生产情况的问题。目前，数字时代的信息技术能够帮助企业内部进行各种数据的实时传输和交流。在各种企业管理软件中，各个部门之间的数据信息都会被传输到上面，需要的部门可以自行进行信息的使用。在上述例子中，生产部门的生产数据，如成本数据和费用数据，就能够实时传递给财务部门，便于财务部门进行资源分配以及财务预测。 3.降低财务管理成本。在数字化时代，高效的财务管理成果只需要较低的财务管理运行成本。这种成本的降低体现在流程的改善以及人工成本的降低上。在原有的财务管理过程中，不 本文来源：https://www.dywdw.cn/b973a6ec793e0912a21614791711cc7931b778b3.html
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2022-04-11
