【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《加强财务队伍建设,提升企业管理水平》,欢迎阅读!
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 加强财务队伍建设,提升企业管理水平 作者:杨丹丹 张彦 汪岩 李华 来源:《商情》2016年第32期 进入财务集约化时代,会计职能发生了较大的变化,对财务人员素质能力提出更高的要求,同时为适应内外部客观环境发生的深刻变化,努力实现“集约化、扁平化、专业化”管理要求,对公司财务队伍构建以及财务人员培养提出了新的挑战,也带来了机遇,为此财务人员需从理论与实践、专业与操作、管控与引导出发,全方位提高财务人员的综合业务管控能力和专业技能:公司层面需为财务队伍提供立体发展空间,纵向和横向都要能有效输送和吸收。优良的财务队伍是“三集五大”深化应用的必然要求,财会队伍建设为公司发展提供坚强的人力保障。 一、财务队伍建设的内容 (一)提高财务队伍自我学习能力 以思想建设作为财务队伍建设和理财文化建设首要工作常抓不懈,打造财务“学习型”团队。思想上,加强政治理论学习和职业道德培训,深入开展廉洁教育和职业道德教育,强化法制观念和财经法律意识,提高财务队伍的思想修养和理论素养。业务上,树立“学习工作化”和“工作学习化”的理念。 (二)推进财务队伍职业化建设 通过财务人员职业生涯的管理,匹配个人职业需要与公司发展的需要,为财务人员提供良好的职业生涯发展通道,加强对核心人才的激励,建立公司内部人才梯队,使人力资本不断增值。 (三)增进财务队伍的向心力和凝聚力 “以人为本,营造和谐的理财文化氛围”是文化建设的指导思想。善待员工,切实维护员工的根本利益,尊重员工的价值和愿景,实现员工与企业的共同发展:积极开展富有创意、丰富多彩的专题辅导讲座、登山比赛、拓展训练等文体活动,营造充满活力、精诚团结、融洽和谐、积极向上的团体氛围,增强队伍的凝聚力和向心力。 二、公司财务队伍管理现状及存在问题 (一)管理现状 公司财务资产部共有财务人员10人,其中主任1人,副主任2人,专职7人。岗位设置如下:主任、副主任、县公司财务总监、总帐报表管理、基建工程财务管理、技改业扩大修工 本文来源:https://www.dywdw.cn/b9fc42eed5d8d15abe23482fb4daa58da1111c3d.html