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高校财务管理新思考构建财务服务创新体系 随着高等教育的广泛发展，高校的财务管理也越来越重要。由于财务管理关系着学校的稳定运转、科研创新和人才培养等方面，因此在新时代下构建高校财务服务创新体系显得至关重要。下文将从高校财务管理现状出发，提出一些新思考，并探讨如何构建财务服务创新体系。 高校财务管理现状 目前，我国高校财务管理主要分为两个方面：财务会计和财务资产管理。财务会计主要包括会计核算和财务报告编制，财务资产管理则涉及到各种资管规定，包括资金管理、财产管理、投资管理、项目管理、风险管理等。 然而，目前的高校财务管理存在一些问题。一方面，尽管财务会计的数据可以反映出学校的收支情况，但却缺乏对管理层决策的有用支撑信息；另一方面，财务资产管理过于注重运营与管理规范性，却忽视了资产的增值和利益最大化。高校财务管理的问题迫切需要创新体系来解决。 1. 定位和参考 首先，高校财务管理需要明确核心定位和指导思想，无论是管理任务还是管理的主体、客体和方法。高校财务服务创新体系应该以学校的发展为导向，为学校的科研、教育和社会服务业务提供支持服务，这也符合我国高等教育的四个服务定位。在构建高校财务服务创新体系时，应参考国内外高校管理的先进做法，借鉴国家的相关政策，学习国际财务管理标准的经验，建立自己适合的财务服务创新体系。 2. 长期目标和短期任务 其次，针对高校财务管理的问题，应制定长期目标和短期任务。长期目标是指财务服务要与学校战略目标一致，同时要实现财务管理的现代化、智能化和创新化；而短期任务包括对财务管理现状的剖析、对服务需求的调查、对服务内容的规划、对服务方法的创新、对服务效果的考核等。通过设定长期目标和短期任务，能够指导高校财务管理的科学发展。 3. 服务对象和内容 针对高校财务管理对象的多样性，可以将高校财务服务对象分为教学机构、科研机构、经济管理机构、本科生、研究生和职工等，将高校财务服务内容分为经费预算管理、资产管理、成本核算、内控管理和税务管理等几类。 其中，经费预算管理是高校财务管理的核心环节之一，贯穿学校的各个领域，是管理思路和体系的重要表现。依靠现代管理技术与领先的信息技术手段，对社会上下与高校内部的各种资源进行调度和配置，才能实现财务目标的最优化。 4. 创新服务方式 在构建高校财务服务创新体系的过程中，服务方式的创新也非常重要。可以采用线上、线下结合的方式，通过IT、大数据、云计算等技术手段建立学校的综合账务信息平台、预算执行信息平台等。在支持学校管理决策的同时，可以为各个机构、师生员工提供具体且及时的财务管理和服务支持。另外，还可以利用人工智能和智能语音等技术，提供自助服务，如财务信息查询、经费申请、预算编制等，确保财务管理的自动化和便捷化。 高校财务服务创新体系的构建是一个跨学科、综合性的工程，需要各方面的积极参与和协同推进。各大高校可以在本身的情况下充分发挥自身的优势，整合学内外的财务人才资源，积极借鉴各种改革经验，不断推进高等教育的财务服务创新发展。 本文来源：https://www.dywdw.cn/bac36796fa0f76c66137ee06eff9aef8941e482a.html
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2023-03-21
