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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 试论企业财务风险的分析与防范对策 作者：汪小莉 来源：《时代金融》2015年第35期 【摘要】企业财务的风险管理是公司金融运转的护航标，是企业管理系统的核心要素，其所对应的管理体系是所有公司领导、市场管理者乃至国家各相关部门都相当重视的。就当前严峻的企业财务风险系统来看，由于当前的企业财务管理方面存在着一定的漏洞，在理论系统与实践管理方面都存在着弊端与不足，所以改善与加强企业管理，积极应对企业财务风险弊端并且加强财务预防行为，具有十分重要的意义。 【关键词】企业 财务风险 防范对策 一、财务风险的含义 财务风险是一个非常自然的经济现象，简单来说就是经济学上发生损失的基本可能性。财务风险从本质上讲是一种可以度量的可能性，如果不能对风险进行准确的度量和认识，就很难进行风险的转移和分散，也就不能采取有效的措施来降低损失。财务风险与收益之间有着紧密的联系，报酬越高相应的风险也就越大，高风险高收益也是基本的风险收益平衡理论。企业经营过程的所有收益，都有一定的风险成本，财务风险也就是预期与实际之间的差异程度，这也是财务风险加强科学防范措施的关键问题。 二、财务风险的特点 要想对现代企业的财务风险进行良好的管理，首先必须要了解财务风险的特点。了解了财务风险的特点，就能够根据其特点进行良好的管理。经过系统的分析，可以了解到企业财务风险的特点主要体现在两方面。一方面是客观性。客观性指的是财务风险的出现与存在并不会受到人的意志影响而发生改变。人们在研究财务风险的目的就是要减少财务的损失，但是在此过程中也应当清醒的认识到要彻底的消除财务风险是不可能的。在企业经营活动开展的过程中，受到除了经济环境影响的同时，还会受到政治、文化等环境的影响，想彻底的绝对的消除财务风险是不可能的。另一方面是不确定性。即使在财务风险产生之前可以进行估计与控制，但是影响财务活动结果的各因素在不断发生变化，因而很难在事前确定财务风险的大小。 三、企业财务风险管理存在的问题 （一）企业资本结构不合理 对于我国的大多数企业来说，资本组成结构的不合理是普遍存在的状况。对于当前企业来说，大多会有股权融资较高的现象，但是企业实行的是风险报酬管理形式，如果企业融资超过龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 预期标准，对于企业的发展来说虽然会提供一定的发展机遇，但是从财务风险管理角度来看，企业融资过多，会增加企业的支出成本，企业的财务管理便会存在更多的风险。对于企业的风险管理来说，如果企业过于追求利益的最大化，导致企业资本结构的不合理，企业的负债率便会增加，相应的，企业的财务风险发生的指数也会实现相应的提升。 （二）企业财务管理制度的缺失 企业财务风险管理制度存在缺失，也是影响财务风险管理效率的重要因素之一。对于我国的大部分企业来说，要想实现财务管理的高效性，提升企业财务风险管理对于风险预测的准确性以及实现相应解决策略提出的及时性，便要在企业内部打通各部门间的有关财务相关信息的沟通渠道，并制定相应的管理制度对于渠道的运行给予约束。但是，多数企业并没有很好地制定相关的管理制度对企业各部门的财务信息传达形成监督和约束，导致财务风险管理部门不能够及时得到有关企业财务的真实数据，影响了财务风险管理部门的决策。 （三）企业财务风险管理意识淡薄 我国的财务风险管理尚未引起企业内部的高度重视，总是将风险预测和管理部门当作可有可无的存在，这也严重削弱了财务风险管理部门的工作积极性，进而直接影响了财务风险的管理效果。由于一些企业的财务风险管理意识较为落后，因此导致企业内的财务风险管理人才较少，在职的工作人员由于缺乏最新财务风险管理理论知识的武装，使得其自身的风险管理才能无法支撑起企业财务风险管理的真正需求，无法实现有效的风险预测和风险对策的提出，给企业的发展造成了严重的阻碍。 四、企业财务风险管理防范对策 （一）加强财务风险管理意识 在经济快速发展的过程中，经济环境市场也在发生着变化，竞争、复杂表现的非常明显。在这样一种情况下，企业财务管理人员与决策人员就应当充分认识到财务风险管理的必要性与重要性，并且还应当了解到财务风险管理的责任并不仅仅在财务部门，而是需要企业全体员工共同的努力，才能够规避风险的出现。因此，企业管理人员就与决策人员应当提高财务风险管理意识，并且需要根据企业财务管理的现状，向企业职工展开相应的培训，强化企业财务风险管理意识。财务风险管理意识的提高，有助于促使企业管理人员在企业经营管理中始终将财务风险管理作为工作的重点。 （二）优化企业资金结构 对企业的财务管理来讲，优化的资金结构与企业经济状态是企业财务的风险指标，企业的资金结构整体性改善提高有赖于产业财务管理的得当与完善。在进行企业投资与经济运转的同龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 时，要进一步加强企业的财务风险忧患意识，提高资金管理，完善整体性的企业财务平衡系统，以多经验多形式的政策应对与提高企业的优化资金结构。在企业进行融资运转的时候，确立最优化的经济生长计划，部署最全面的资金回转策略，是应对企业财务管理风险出现的前提，也是构建企业资金结构化的基础。 （三）完善企业制度建设 只有具备了完善的管理制度，才能够使得财务风险管理按照既定要求执行，也才能为企业的财务风险管理工作的执行情况进行合理评判，实现有据可依的管理效果监督。所以，企业应该从多方面完善企业的财务风险管理制度。首先，企业应该制定有关财务信息流通的管理制度，确定财务信息流通的方式、渠道，保证财务信息能够及时、准确地发送到企业的财务风险管理部门，为财务风险管理工作提供制度保障。其次，企业要完善相应的人才培养策略，实行人才引进制度，提升财务风险管理人员的专业性，以实现财务风险管理工作质量的提升。 （四）完善企业财务风险体系 企业应该及时完善企业的财务风险管理体系，提高企业的财务风险管理意识，只有提前预防，才能够在风险发生时具备相应的对策进行有效的风险处理。所以，企业应该意识到财务风险管理的重要组成结构，掌握风险预测、风险分析以及风险解决策略制定等风险管理工作的原理，按照相关标准完善企业财务风险管理的工作流程，保证从财务风险的预测到财务风险的解决措施制定的各个部分都被囊括在企业的财务风险管理体系中，以保证企业财务风险管理的高效性。 五、结语 企业的财务风险管理意味着企业金融与企业整体部署分配的重要保障，是公司进行一切资金运转的基础。从企业的结构化资金目标优化开始，在企业的资金流转与利益分配方面做出相应的完善，是企业达到高效率的前提，也是企业实现财务管理低风险的保证。 参考文献 [1]唐艳丽.论企业财务风险管理体系的构建，科技资讯，2015年11期. [2]高瑞丽.企业财务风险形成原因及其防范措施，企业改革与管理，2015年17期. [3]谢秉法.试论企业财务风险的防范控制，金融经济，2011年20期. 本文来源：https://www.dywdw.cn/bb0c25f2bdeb19e8b8f67c1cfad6195f302be81f.html
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2023-01-14
