工程项目风险评估报告

2023-08-10 12:04:12   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]
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#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《工程项目风险评估报告》,欢迎阅读!
风险评估,工程项目,报告

成功是失败之母,一切都是努力的结果

(XX工程)项目风险评估报告

项目名称 项目地址 是否查勘现场

XXX施工工程

XXXX 已查勘

1、我公司与甲方未有过业务来往,甲方资金落实情况不明确。 2、施工周期规定XX日历天工期,工期太短,难以完成。且工期每延误一天承担违约金XXXX元无上限。

3、控制价仅XX万,预计利润回报率较低。

4、付款条件较苛刻,本工程无预付款,工程完成经甲方、监理审核工程量后支付至完成量金额的XX%完成结算后支付至结算金额XX%,余下XX%质保金为总包单位进场后XX天内一次性支付。

5、临电部分无用电方案,无设计图,手续办理时间周期较长无法满足工期要求。

6、清单报价无图纸依据,难以准确报价。

工期紧,付款条件差,报价难以做到准确。

1、现场施工范围划分不明确,总平图未标示出准确的施工范围。 2、需移栽树木量大密集,施工机械无法进入,移栽难度大费时长,约定工期内无法保证完成时间且不能保证树木成活率。

3、土方工程工程量无法准确预估,需待树木移栽完成后对高程进行抄测后方能确定土方工程量。

4、临电拆除工程中电杆的拆除较为困难,现有电杆周围均为松软土层吊车无法进入,电杆需人工拔除,危险系数大。

5、临电安装工程同拆除工程,吊车无法进入,电杆需人工组立,费用高,危险系数较大。

6、甲方不组织踏勘,各单位工程具体施工位置无法准确确定。工程量无法准确统计,仅凭清单报价,价格风险较大。

招标文件风险分析

招标文件分析结论

查勘内容及结



查勘结论 综合评估结论

工程整体施工难度大,风险难以控制。

工程不确定因素过多,施工难度大,付款条件苛刻。经评估建议放弃投标。

参与评估部门

经营管理中心 工程管理中心



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