【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何打造高效财务团队》，欢迎阅读！
如何打造高效财务团队 随着财政部新会计准则的颁布实施，对财务核算和会计执业能力提出了更高的要求。如何加强和改进财务工作，创新财务服务内容，充分发挥财务部门的职能作用，在企业发展中尤显重要。为打造一支高效的财务团队，必须抓好以下四点： ● 稳健 这是一个财务团队生存发展的基础，对资产是否能够安全、完整得到管控至关重要。为此，首要的是要确定工作目标，根据公司的总体部署，2007年财务部门的工作目标将是以实现企业价值最大化为核心理念，实施财务精确管理，加快财务信息系统建设，加强内部监控，防范财务风险，服务于企业发展。其次是完善财务管理制度，让各项业务有章可循、有法可依，彻底改变部分工作中出现的混乱状况。再次是加强各项工作流程的完整性与可靠性，要让所有流程都形成闭环。 ● 高效 这是我们在行业内领先他人的武器。不断提高工作效率，在有限的时间内完成更多工作，这可以通过加强团队管理及每个人的自身努力来达到。当然，这也是我们改善工作最具有挑战性的地方。一是从根源上彻查存在的问题，并从技术层面上加以解决，减少重复劳动，增加协同效应。二是集中处理好专项事务，比如近期的纯销系统上线运行，该系统的运行将会引起我公司管理模式的新变革，要尽快让财务人员掌握和适应。三是对一些已经处理好的问题，清除“后遗症”，不让它反弹。四是强化财务基础管理，有关工作尽量量化、细化、程序化，提高结帐速度。 ● 增值 财务工作不仅是把帐做好就行，更重要的是要通过财务制度的设计、执行，去影响企业的管理行为，达到企业效益的增长。虽然公司的效益是创造出来的而不是核算出来的，但因财务工作能直接反映公司的综合状况，财务人员能真切了解公司各方面的运行情况，因而财务人员应该并能够为企业领导决策提供参谋作用，为企业效益增长作出应有的贡献。对此，一是财务人员应充分运用会计这一工具，及时指出业务环节或者经营过程中不增值的地方、盲点或需改善之点。二是对资金的管理要从资金预算、资金配置、资金风险、资金管控四个方面深入开展，使资金管理朝着精确化、全程化、可控化、信息化方向迈进。三是通过数字观察问题、分析问题、说明问题、解决问题，抓好效益的管控。四是加快对各种财务、业务、投资等数据的整合，形成完整的指标分析和控制体系。 ● 服务 财会人员要以全公司的大局观为前提，从财务管理的视角来考虑问题、分析问题、解决问题，更好地服务于企业生产经营各环节的员工。因为财务行为不属于个人行为，而是企业行为的一部分，无论对内对外，财务部是一个整体团队。这一团队的形象，是靠全体财务人员创造出来的。财务部所有工作流程、规章制度、工作计划等需要大家一起来执行、来遵守。要做到事事有人跟、事事有人管，责任清晰明确，按各自岗位职责要求，保质保量完成任务。从而，把财务服务工作做到既符合公司制度规定，又使服务对象满意，将财务团队打造成有凝聚力、战斗力和亲和力的整体。 本文来源：https://www.dywdw.cn/bce750dd7f1922791788e804.html
下载此文档
搜索文档
阅读：
文档下载
2023-03-16
