【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《提高质量的合理化建议和措施》，欢迎阅读！
3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标,在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量. 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现. 3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政,盲目施工的施工通病,有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施 1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。 2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。 3、建立以项目经理为首的质量监控体系,有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员,行使控制检查监督等职能,实行质量一票否决权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。 11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工. 产品制造质量言要要素： 1、前质量缺陷 2、合理化建议质量优点 3、质量缺陷其影响（售服务本、品牌损失、市场萎缩） 4、质量改良条件（员、技术、工艺、设备、原材料、资金、间、政策等等） 5、质量改良预期（供应链优化、产品设计与制造工艺间衔接优化、制造工艺优化、售服务本节省与程序优化、品牌提升、渠道拓展与优化、市场占率提升、产品体化市场良性互与持续发展） 6、规模改进行性、投入与周期 7、全面改进现行运营影响 8、进行全面质量改进公司需要承受暂损失及公司承受损失程度 本文来源：https://www.dywdw.cn/be896dbbf624ccbff121dd36a32d7375a417c6fe.html
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2023-10-05
