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轮岗制度 - 公司制定了轮岗管理制度，旨在加强人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍。实施该制度的目标包括加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，挖掘潜力、培养多能人才，促进内部有效沟通，提升工作效能。 轮岗是指定期在公司内部实施人才调动或者职种变更的活动，是公司战略性的人事调动活动，并作为副部长以上干部晋升的必要条件之一推进。轮岗的对象包括关键岗位及敏感岗位的科级以下人员、中层以上管理岗位人员、有潜力的后备干部以及符合条件的员工个人。具体人选及轮换岗位由高层审议决定。 轮岗的基本原则包括个人服从组织的原则、人员岗位相适的原则、整体功能优化原则以及不正行为防止原则。实施轮岗的程序包括轮岗方案制定和轮岗对象确定等步骤。轮岗方案包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。轮岗对象由本部长或工厂长根据所属的敏感岗位提出，公司高层根据人才培养方向及公司的发展需要审议确定轮岗岗位和人员名单，轮岗开始时间也由公司高层确定。 在确定轮岗对象后，公司高层需要与各工厂/本部长提前沟通，约定轮岗实施的时间。在轮岗实施前约2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行面谈，以便更好地了解各自的需求和期望。 8）轮岗计划：在面谈的基础上，各部门需要制定轮岗计划，明确轮岗的具体内容和时间安排。同时，需要考虑到轮岗过程中可能出现的问题和风险，制定相应的应对措施。 在面谈的基础上，各部门需要制定详细的轮岗计划，包括轮岗的具体内容和时间安排。同时，需要考虑到轮岗过程中可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施，以确保轮岗顺利进行。 9）轮岗实施：在轮岗计划制定完成后，各部门需要按照计划进行轮岗实施。在轮岗期间，需要及时跟进各部门的工作进展情况，并解决出现的问题。 本文来源：https://www.dywdw.cn/bfa37170954bcf84b9d528ea81c758f5f71f2906.html
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2024-01-01
