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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 企业精细化财务管理中存在的问题与对策探讨 作者：单杰 来源：《科教导刊·电子版》2020年第04期 摘 要 精细化财务管理工作的开展可以全面提升企业的管理水平，对于促进企业经济的健康发展具有积极意义，本文分析了当前精细化财务管理中存在的问题，阐述了企业加强精细化财务管理的几点对策。 关键词 企业 精细化 财务管理 对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 1精细化对企业财务管理的积极意义 精细化管理的实行可以进一步完善企业财务管理的工作内容，在确定管理目标的基础上，对不同管理模块进行划分，实现对企业资金与资源的合理配置，这不仅能够提升企业资源的利用率，还可以在一定程度上提升企业的经济效益。在复杂的市场环境下，针对财务管理工作实行精细化的管理模式也有助于提升企业的竞争实力。具体管理的过程中可以实现对管理任务的精确划分，相关管理人员对具体任务的落实状况进行监督与管理，做好各个管理环节的衔接工作，通过各个管理阶段的协同作用来提升财务管理的效率与质量。另外，精细化理念的应用还可以对财务管理工作进行规范，确保各个管理环节的落实程度，从根本上提升财务管理的整体水平，为企业经济的健康发展提供保障。 2精细化财务管理中存在的问题 2.1财务人员缺乏战略意识 当前，我国的许多企业虽然加强了财务工作的管理和控制，但在应对复杂多变的市场时仍然延续着传统的观念和模式，其市场竞争意识和服务意识不强，难以站在企业发展战略的全局思考和处理问题;没有将财务工作的目标同企业的整体经营管理目标结合统一起来，使得财务管理工作的效果事倍功半。 2.2财务管理的信息化程度低 虽然目前我国有一些企业已经使用了较为先进的企业管理信息化系统，但由于系统的应用范围和操作人员水平的限制，通常只是应用在日常会计记载方面，仅仅减轻了财务工作量，其 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 运用并没有贯穿到企业的主要业务流程，没有真正发挥出其在企业财务信息化管理中的作用，无法真正实现企业的信息共享，也弱化了财务管理支持业务发展的职能。 2.3缺乏先进的管理手段 目前，我国许多企业在财务管理中缺乏如全面质量控制、内部控制与风险管控、全面预算管理、资金集中管理等科学、先进的管理方法，其手段严重滞后于企业经营环境的变化，无法有效地对财务工作进行精细化管理，无法有效地对生产经营提供支持与服务，从而导致企业成本控制不到位、风险预警机制缺失，严重阻碍了企业的发展。 2.4财务人员的素质不高 许多企业的财务人员对当下财务管理的新理念、新知识、新技术、新方法了解认识不足，其自身的专业素质和实际业务水平较低，不能满足企业信息化发展的要求;同时对企业生产经营不了解，发现问题的敏锐力不强，处理问题简单、机械，缺乏及时、合理的分析、预测、控制能力，不利于企业的发展 3加强企业精细化财务管理的对策 3.1转变财务管理理念 企业在经营发展的过程中需要面临同行业的竞争，处于相同的发展环境下，要想突出自身的竞争优势，就需要从管理层面入手，通过增强企业管理能力来提升企业的竞争实力。财务管理工作是企业發展中的重要组成部分，对于推动企业发展具有极为重要的作用，想要增强企业的整体管理水平，就需要突出财务管理的重要性。在开展财务管理工作时，融入新的管理理念与管理手段，借助精细化管理中的管理理念来完善企业财务管理工作备受各大企业的关注。要形成用制度管人，用制度管事的企业文化，让财务精细化管理落到实处，促进企业健康发展。 3.2建立健全企业内部控制体系 企业财务管理的精细化是建立在完善的内部控制体系之上。企业在全面分析生产流程和业务特点的基础上，整理出业务价值链主线，找出价值链中的关键风险点，进而确定相应的前、中、后台内部控制流程，最后形成以财务管理为核心的内部控制流程基本体系，全面覆盖生产建设和经营管理的各环节。通过对企业内部控制的设计与运行情况进行评价，针对所发现的内部控制缺陷与差异进行整改，不断完善内部控制体系和风险预警机制，全面提高风险防范和控制水平，鼓励全员参与到精细化财务管理工作中，不断提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。 3.3加强财务基础管理 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 没有扎实的财务基础工作，精细化管理无从谈起。要把加强基础管理作为日常财务工作的一项长期工作来执行，遵循“注重认真、追求卓越、持续改进”的理念，以《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》、《企业内部控制规范》等为标杆，认真查找财务工作现场和日常财务管理中的薄弱环节，切实解决财务工作中标准不清晰、流程不完善、操作不规范、责任不明确、考核不到位等问题。倡导务实精神，结合企业实际，以严格操作流程管理为重点、坚持高标准严要求、积极推动财务管理创新、强化问责机制，实现现场操作规范化、财务管理标准化、标准制度实用化、员工执行意识主动化，全面提升企业财务基础管理水平，夯实精细化财务管理基础。 3.4做好全面预算管理工作 在实施精细化财务管理方法的基础上，重视企业財务管理中全面预算管理的实施，可以使财务管理质量得到相应的提升，也能够为企业财务管理工作的开展提供支持。在精细化财务管理的实行中，通过对企业投资过程、资金使用等实行全面预算管理，不仅能够使企业资金的利用得到优化，提高企业财务管理效率，降低企业发展风险，也能够增加企业所获得的经济效益。在企业管理中，通过全面预算管理的实行，严格把控企业资金的使用与管理，可以实现对财务管理工作的细化，也能够提升企业资金使用的规范性，有利于降低企业的发展成本，对推动企业的健康发展也极为有利。 3.5提高财务管理人员的综合素质 针对目前企业财务管理人员综合素质偏低的现状，必须通过长期培训，财务人员要掌握当今财务精细化管理新知识、新理念、新模式、新方法，理解企业发展战略，熟悉生产经营情况，打造一支业务水平高、综合能力强的高素质财务精细化管理人才队伍。 参考文献 [1] 钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业，2011（03）. 本文来源：https://www.dywdw.cn/bfd8f40b8562caaedd3383c4bb4cf7ec4afeb68f.html
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2023-02-03
