公司领导办公会制度

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公司领导办公会制度

第一条 总则

为了进一步规范公司领导集体的决策行为,实现公司决策的科学化、制度化和规范化,有效防范经营风险,提高决策效率,促进公司经济及各项事业持续、稳步、健康发展,根据上级有关规定,特制订本会议制度。为了体现减少会议、规范公务活动的精神,将党政领导联席会与领导办公会合并。第二条 议原则 公司领导办公会实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则。第三条 会议内容 1、研究贯彻执行上级会议精神、方针、政策和指示、决议的实施意见及实施中的重大问题,部署和总结一个时期的重点工作; 2研究决定公司改革发展中的重大问题,讨论决定公司年度生产经营方针目标和主要经济技术指标,讨论确定公司中、长期发展规划; 3、研究决定公司内部行政管理机构设置和变更方案; 4、审定公司年度财务预算、决算方案,研究决定公司重大资产购并、重组及资产处置等事宜,讨论决定公司大额资金使用,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案; 5、研究决定公司内部生产经营承包方案,审定公司与所属单位、部门签订的各种经济责任书; 6、研究公司新产品开发、技术进步和质量管理工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 7、研究公司生产管理工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 8、研究公司经营、合同管理、法律事务等工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 9、研究决定公司基建、矿建、技改项目、设备购置、投资计划等工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案;研究决定5万元以上计划外资金使用; 10、研究公司审计工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 11、研究效能监察工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 12、研究公司信息化建设工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 13、研究公司生活、福利工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 14、研究公司工业、交通、消防、民用气等安全管理工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 15、研究公司设备管理工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 16、研究公司某场管理工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。


17、研究公司劳动人事管理工作。研究决定公司定编定员方案和富余人员安置工作,研究公司内部分配和工资、奖金调整工作,审定有关劳动人事管理方面的计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。研究决定公司职工招录、调入、分配等事项;研究决定公司内部人事调动、奖励、行政处分等事项; 18研究公司专业技术职务评聘工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案; 19、研究公司企业文化建设工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案; 20、研究公司住房改革、分配工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案; 21、研究公司爱国卫生和绿化管理工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 22、研究公司武装保卫工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 23、研究公司物资采购、物资供应工作,审定有关计划、制度、规定、标准、规范和实施方案。 24、讨论决定公司向管理局、总公司、山东某某及有关上级行政机构申报推荐的劳动模范、先进人物和科技人才; 25、讨论决定公司向管理局、总公司及有关上级行政机构的重要请示和报告;研究决定下级单位和有关部门提请公司议定的重大问题。 26、其他应由公司领导办公会议研究决定的事项。第四 会议规则 1、领导办公会议由公司经理负责召集并主持。公司经理因故不能主持会议的,应指定一名公司领导代其主持会议。领导办公会议成员为公司领导班子成员。 2、领导办公会议必须有会议成员三分之二以上参加方能举行。会议成员无特殊情况不准请假。领导班子成员参加公司其它会议、活动与领导办公会有冲突的,应服从于领导办公会议。 3、公司党政办公室主任和会议内容涉及的部门(单位)主要负责同志列席会议(如有关部门和单位的主要负责同志因故不能列席,由主持工作的负责同志列席)。根据会议内容,会议主持人可指定有关副总师和其他部门的负责同志列席会议。 4、公司党政办公室负责领导办公会议议题的整理收集、会议安排、会议记录、纪要整理等工作,并负责监督、检查、落实会议决议。 5、领导办公会议议题由公司经理决定;或由公司领导在工作分工范围内提出,交党政办公室报公司经理审定。提交会议讨论的议题应有充分的材料和明确的决策建议。 6、领导办公会议讨论决定问题实行个别酝酿、集体讨论、民主集中、会议决定的原则,由公司经理归纳出席会议成员的多数意见后作出决策。对经会议讨论尚不宜做出决议的议题,公司经理有权决定下次再议。 7、领导办公会议决议所有领导成员都必须


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