【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《15、如何解决交期不准的问题》，欢迎阅读！
如何解决交货期不准的问题 为什么很多工厂的交期会不准确，简单讲来，有几个方面的原因。 1. 是对生产管理的不重视，很多的工厂，找一个小文员来排单，以为只需将订单发到车间就可以了，他们不知道，生管就象打仗的指挥部，难以想象，没有高明的指挥官和参谋能够打胜仗，哪怕你有再厉害的部队。 2. 认为下单越早越好，订单下得越早，责任就推脱得越彻底：“老板，订单三个月前就下了，他们就是执行力不到位，到今天也交不了货”。其实，下单越早，混淆了急单和缓单，给了大家挑选的机会，大多数人只是挑好做的先做，易赚钱的先做，有料的先做，而不是要交货的先做。当大家手头有很多不急的单在忙碌时，当然也就顾不上急单了，当生产线一催料，采购也配合，并且不急的订单，用完了通用料、占用了急单用料，真正需要做急单时，你会发现，不光是人员没空，产线设备没空，专用料没有，就连通用料也用完了。如果，要出的急单下了，不急的不下，车间将不拥堵，那么，是缺料，还是技术难题，导致产线不畅，问题明显，大家的注意力就全集中在急单的处理上。 3. 是认为下单越多越好，订单太多，优先次序打乱；每个订单不清尾，拖拖拉拉；每个订单的问题不解决完，为了效率，急着去做下一张单，结果每一张单都交不了货。当多个订单，多个产品，多个部件，杂陈于车间时，会导致生产更大的混乱。曾见过有十年未完工的订单的工厂，这多年来，成百上千未完工的订单堆在车间各个角落，就是请神仙来也搞不清进度和数据，所谓的数据管理，客户满意度，成本核算不过是一句空话。 上述说的都是管理问题，除此之外交期还有两个特点： 交期本身就是预计时间，既然是预计的本身就存在失准的时候。但是一但这个时间给到了客户，那么就成了全厂人员对客户的信用承诺。是全厂人员必须为之努力的目标，而不仅仅是计划员或者生产管理人员的个人责任。很多工厂就因为交期不准，一拖再拖，交不出来就把业务员拿去顶罪，各种借口，各种理由希望搪塞客户。由此也衍生出第二个问题，信任。 人和人之间的信任关系，建立起来很难，破坏他一件事就足够了。 业务员一旦挨骂，下次也不再信任工厂的交期，于是和对方采购一起，不断为自己预留时间，把不急的单变成急的单，不管怎么样，哪怕下个月要货，这个月先做出来心里踏实。这样下去工厂每一张单都是急单，于是天天加班赶货，质量无法保证还天天挨骂。 钩钩交期汇报 怎样才能拨乱反正，逐本清流呢？ 使用只有把工厂每一天、每一单的进度信息老老实实的告诉客户，就像我们的快递一样，每一单走到了哪里，在网上都能看到。这样才能让客户和销售重新建立对工厂交付能力的信任。 大家有了信任，知道了进度，就会发现急的订单并没有那么多，之前的急大多数原因都是因为不放心。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c05946af52e2524de518964bcf84b9d528ea2cec.html
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2022-03-26
