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生鲜超市成本管理方法 生鲜超市由于受到采购环节、损耗、待分割品、原材料、半成品、加工环节等情况的影响， 使得成本管理变得复杂。 再加上果蔬在运输、 储存、陈列、销售等各环节都极易因水分蒸发、 腐烂、 碰伤等产生损耗， 所以控损是果蔬成本管理的重要工作。 本文就来介绍一下生鲜超市 成本管理方法。 自制面包、熟食、水产、肉类的成本管理则要一方面在采购环节注意控制好原材料、半成品 的品质， 保持价格的相对稳定， 准确计算包括等在内的综合成本， 另一方面现场管理人员要 控制住损耗和加工环节的规范， 将损耗控制在一个合理的范围内， 加工环节做到严格标准化 操作，双管齐下才能做到有效的成本管理。 超市生鲜经营中有效成本管理的措施 1. 提高生鲜商品的生产性 与生鲜商品生产性有直接关系的就是生鲜商品的回转率及商品的毛利； 与回转率有关系的就 是商品的组合、 促销的规划、 库存量的控制与简化卖场生鲜作业手续； 而与毛利有关的就是 定价政策，商品特价策略，与降低生鲜的损失。 2. 善用生鲜季节产品明显特性来控制成本 当生鲜商品刚上市时，品质尚未成熟、价高，其陈列方式是量少，但要明显陈列；而当应季 大量上市，销售量提高，订货不及易造成缺货；当在畅销季时（如西瓜） ，可大量进货，降 低成本。而当生鲜商品在末季时，减少下单，商品售完为止；生鲜商品应“提早上市，提早 下市”，确实把握季节的交换，以赚取当季该赚的利润。 3. 做好生鲜商品的进、销、存、损四大环节，使生鲜的销售循环更加畅通。 4. 装来提高商品化价值（塑造生鲜特性，以提高商品的附加价值） 5. 降低耗材的使用，控制成本费用的支出。 6. 管理生鲜成本。 利用不同大分类的毛利率平均值取舍来卖场的经营成效， 最基本的表示方 利用分级、包。 法就是“营业额 =商品成本 + 毛利”，由此公式来看，在营业额不变的情况下，成本愈高，则 毛利愈低；相反地，成本愈低，毛利就愈高，即降低商品进货成本则可以提升卖场的利润。 因此成本管理与毛利取舍两者关系密不可分， 而毛利又受进价、 售价、竞争、损耗值的影响。 四个基本要素一变化，毛利就跟着变。举例来说：精肉、水产由于需要经过分级、包装、鲜 度处理等手续， 因此成本就高于日常用品， 相对地毛利要高； 顾客需求量大的商品如蔬果的 季节性叶菜由于竞争激烈，毛利就订低点，相反地需求量小的配料（如香菜）则毛利就高。 超市生鲜经营中提高毛利率的方法 1•降低生鲜的进货成本，包括：①采购要彻底执行比价、议价工作；②彻底了解生鲜采购流 程与成本结构；③以大量进货压低价格；④严格要求订货流程；⑤严格要求收、验货流程， 不要造成太多的退货情形， 变动。 2•提高生鲜商品的周转率，需要以下三方面的保障：①确实掌握消费者习性及适当选择商品； ②依据DMS来进行订货，畅销品不得缺货，滞销品要剔除；③促销活动的配合。 3•降低生鲜损耗。生鲜的损耗存在于从采摘到销售的各个环节， 了解不同生鲜品类损耗的成 而增加处理成本或供应商负担； ⑥随时掌握商品资讯与市场行情 因是推进控损工作的前提，做到准确的订货、 巧妙的陈列布局、 灵活的销售促销活动、专业 化的保鲜控制温湿度、严格的管理、勤于理货动起来、提高销量，进行综合控损。 4•注重商品库存的调整，控制损耗的内部管理与各种销售计划等。 综上所述，只要运用了好的超市生鲜经营中有效成本管理的措施， 可以很好的控制的。 生鲜食品的成本管理也是 小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案： 一、成员的确定 1、 大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、 中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小 组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 本文来源：https://www.dywdw.cn/c05ccc7c340cba1aa8114431b90d6c85ec3a8886.html
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2023-01-14
