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企业发展方向及企业远景规划 浏览次数：814 日期：2010年6月3日 09:21 企业发展方向及企业远景规划 ---打造全省“一流规模、一流管理、一流服务、一流效益”出租汽车企业 今年今后相当时期我司总体工作思路是：突出效益，做优服务，提升品牌，创新发展。既要把现有的主业做优做强，确保企业经营效益稳步增长，又要在政府新增经营指标时抢占先机，促进公司新一轮的规模发展，把我司建成江西省“一流规模、一流管理、一流服务、一流效益”的出租汽车企业。 （一）做到“五要” 1、要创新企业发展模式。由过去单纯的增加成本投入谋求拓展转变为以管理品牌和服务品牌为优势，以实现“四个一流”为目标，以“大众服务大众”为宗旨，以服务标兵车为龙头，持之以恒，在服务质量和品牌建设上取得突破，抢占政府奖励指标和服务质量招投标的先机，进一步壮大企业规模。 2、要走出去拓展市场。借助集团公司收购全省78个污水处理厂的桥头堡的作用，做好进入省内其他地、市、县出租汽车行业的准备，扩大公司影响，做大公司规模。 3、要依托优势发展延伸业务。充分利用公司出租车资源优势，拓展叠加服务项目，延长产业链，进一步优化和调整汽车修理、汽车租赁、出租车顶灯、后窗广告、GPS调度系统与LED广告置换等，积极参与集团公司出租汽车服务资源整合，强力推进“的士港湾”用地项目，筹建南昌市政公用出租汽车服务公司，争取企业新的经营收益。 4、要提高企业资本运作效能。充分利用公司现金流存量，寻求好的投资项目和新的理财渠道和可能出现的出租汽车行业内的收购、兼并、重组，开辟新的经济增长点。 5、要创新公司出租汽车经营模式。建立完善的“产权清晰，权责对等、收费合理、风险共担”的运营机制，积极推行规范的经济（承包）合同与劳动合同双合同制、合理调节司机与公司利益分配关系，促进企业健康持续发展。 （二）做到“五个加快” 1、加快信息系统建设。在已建立营运管理、财务管理电脑软件平台的基础上加快开发收费系统和办公自动化系统，使公司营运、财务、办公电脑系统一体化，达到行业先进水平。同时积极应用GPS等现代信息技术强化出租汽车营运监管，积极发展电话约车等服务方式，逐步改变以巡游为主的营运方式，降低营运成本，促进节能减排，为南昌的低碳经济发展做出我们应有的努力。 2、加快改进服务能力。以服务标兵车为样板，进一步提高为大众的服务能力。坚持对驾驶员的教育培训，做到司机一律要参加岗前的规范服务的学习培训和行车安全学习，加强对违章司机的教育培训，推广司机违章计分制。 3、加快车容车貌整治的步伐。落实车辆的检查督导制度，保证座套每周换洗两次，特殊情况随脏随洗，落实车辆更新制度，加快更新步伐，对车况不好、车容车貌达不到标准的车辆采取多种形式促使提前报废更新。确保公司不因部分车辆老旧影响公司形象。 4、加快路面稽查监控的力度。继续采取全天候、全员上路稽查方式，全面监控驾驶员和车辆的规范服务行为，派专人加强“一场三站”的管理，及时纠正营运司机的违章和不规范行为，同时聘请出租车司机代表为公司行风监督员，减少和降低违章率，确保违章率不超标。 5、加快以点带面扩大先进面的进度。以树典型为重点，通过逐步扩大标兵车的规模，让更多的市民得到优质的消费服务；并通过适当的优惠政策和员工化的福利待遇，提高标兵车成员的自豪感，调动与唤起其他驾驶员向标兵车靠拢的意识，逐步优化江西大众驾驶员队伍。 （三）做到“两个增长” 1、增强企业的凝聚力。公司将通过对优秀的哥的姐的表彰，主要是对见义勇为积极分子、多年无客运违章、多年无交通违法的驾驶员、公益活动积极分子、热爱学习积极分子等进行大力表彰和鼓励，通过组织棋牌比赛、才艺表演、书法摄影赛、体育竞赛等群众性娱乐活动，旨在激发广大员工和驾驶员对企业的认同感和忠诚度。 2、增强品牌的影响力。公司已拥有标兵车队、党员车队、巾帼车队、爱心车队、文明车队等多支品牌队伍。通过加大在报刊、电视台、电台、网络等多种媒体的宣传和报道，特别是对服务标兵车队的宣传，开展有影响的一系列公益性活动，进一步扩大公司在全社会的知名度、美誉度，展示企业“报效社会，感恩大众”的企业文化内涵，真正稳固住在全市行业中已享有的“排头兵”的地位，成为南昌市出租汽车行业中的标杆型企业。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c1364b401eb91a37f1115ca5.html
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