【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《超市公司年度员工 年终奖 发放办法+年度绩效考核方案》，欢迎阅读！
年度员工“年终奖”发放方案 为建立员工与公司共享利润共命运的薪酬文化，经公司领导确定， 年度员工“年终奖”将根据每位员工 年度的工资情况及“年终奖”发放时员工在岗情况进行发放的，相关规定如下： 一、发放对象：截止 年发放“年终奖”时，仍在职的本公司员工（含经批准请产假、事假、病假人员）。 （备注：不参加本次“年终奖”的核算、发放的对象： 1、至发放 年度员工“年终奖”时，已离职的人员； 2、在校实习生； 3、钟点工。） 二、发放标准与计算方法： 1、各门店人事行政科的劳资负责人对每位员工 度工资进行列表统计，表格统一使用Excel制表，格式如下： 每月 “计算工资” 序 号 部 门 职 务 姓 名 年度 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 工资 1 2 年度 平均 工资 合 计 说明： 1、将每位员工08度的每月“计算工资”填入表中，月计算工资＝应发工资－社保、医保、公积金扣款－个人所得税—当月满勤奖。当月无工资额的计为0.00； 2、年度合计金额 = 该员工08年度（1月-12月）每月“计算工资”的总和（以实际在岗月份计薪）； 3、年度平均金额 = 年度合计金额 ÷ 12（保留小数点后两位）； 4、职务栏指该员工的现任职务，如在试用期或见习期的，请批注； 5、08年本公司内各门店之间异动的员工，由08年12月份核发工资的单位进行核算； （注：凡 年度门店间异动人员在异动前的每月“计算工资”情况，请现门店的人事行政科相关人员负责与员工原单位的人事行政科联系确认。） 6、异地寄挂人员的核算，由每月工资制表的单位进行核算；（注：请双方门店的人事行政科相关人员负责联系确认。） 7、停薪留职当月的工资额按0.00计； 8、当年度离职又重新入职人员，以重新入职时计算，此前的为0.00； 9、凡年入职的员工，按核算的“年度平均金额”发放，不足100元的按100元发放； 10、凡年入职的员工，按50元/人发放。 三、“年终奖”的表格统一使用Excel制表，格式如下： 1 《奖金发放情况表》 门店：**** 序 部 号 门 1 ∶ ∶ ∶ 职 姓 1 2 3 4 每月 “计算工资” 5 6 7 8 9 1011月 12月 年度 合计 金额 “年终奖” （年度平均金额） 个税（应缴税额） 实 发 “年奖” 务 名 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 合 计 审批： 审核（财务）： 审核（人事）： 制表人/时间： 说明： 08年度员工“年终奖”统一按国家的有关税务规定计税，应缴个税由公司代扣代缴。 具体计税方法如下：以员工“工资”（指：09年01月15日发放的员工“计税工资”）为准。 1、“工资” > 2000元 应缴税额 = “年终奖” × 税率 – 速算扣除数 其中：以 [“年终奖” ÷ 12 ]的数额得出对应的 “税率” 和 “速算扣除数” （1） 60000 ≥ “年终奖” > 24000 应缴税额 = “年终奖” × 15 ％ – 125 （2） 24000 ≥ “年终奖” > 6000 应缴税额 = “年终奖” × 10 ％ – 25 （3） 6000 ≥ “年终奖” 应缴税额 = “年终奖” × 5 ％ 2、“工资” ≤ 2000元 （1） （“年终奖” + “工资” ） > 2000元 ， “年终奖” ≤ 6000元 应缴税额 = （ “年终奖” + “工资” – 2000 ）× 税率 – 速算扣除数 = （ “年终奖” + “工资” – 2000 ） × 5 % （2） （“年终奖” + “工资” ） ≤ 2000元 应缴税额 = 0 3、实发“年终奖” ＝ “年终奖” - 应缴税额 四、发放时间及形式：根据各门店的工作安排，于年元月27日前，存入员工在本公司的工资卡上。 五、各门店人事行政部负责人，应将员工“年终奖”的明细列表（统一用《奖金发放情况表》名称），经财务审核，报总经理批准有效（程序同“工资表”的审批）。 六 、员工“年终奖”的明细表，请于年02月05日前，通过公司邮件，报总部人事部汇总、备案。 以上方案当否，望公司领导批示为盼！ 2 下半年度绩效考核 公司将于 年1月1日至 年1月30日组织下半年度员工绩效考核工作，为促进此项工作能按时顺利进行，人事行政部将具体考核日程安排通知如下： 1、考核对象：东街店、丰泽店、元洪店、宝龙店、列东店、总部涉及的考核人员（涉及考核人员是指：工作满3个月且已转正的员工）； 2、考核办法：门店人事行政科负责绩效考核方法、流程、制度的讲解，并对各部科考核工作提供咨询与辅导工作；请考评人做好前期考核工作准备（资料收集），考评人必须与被考核人员进行绩效面谈（详见《绩效面谈表》）；内调人员的考核工作由原门店执行，绩效面谈可通过电话或邮件的形式进行。 3、日程安排： 考核对象 门店涉及 考核人员 表格发放部门 人事行政科 日程安排 年12月31日前（发放表格） 年1月4日至9日（做好考核前准备工作） 年1月12日至年1月16日（进行绩效面谈与初评） 年1月19日至年1月23日（复核、评定） 总部涉及 考核人员 人事行政部 年1月26日至30日（完成此次考核工作） 年2月进行考核数据的汇总处理 年3月1日对绩效考核结果进行应用 注：请按《人事权限划分表》中“考核权限”有关规定进行相应考核以确保及时完成此项工作。 3 本文来源：https://www.dywdw.cn/c2722871d1d233d4b14e852458fb770bf68a3bb1.html
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2022-06-04
