【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《人才招募计划书》，欢迎阅读！
人才招募计划书 根据目前公司项目经理一岗，为公司招募人才，把控人才水准，根据目前人才的市场环境及城市实际相关的情况，按企业内部的文化氛围和管理实际需求，针对公司项目经理招募制定如下计划： 一、招聘渠道的扩宽，广散网有的放矢：而公司的项目经理要求相对专业，技能实操性要求较高，就目前而言，池州高级人才水准参差不齐而且储备量较少，无法满足公司人才需求；同时为尽可能降低公司人才招募的运营成本，而又最大程度的满足公司人才的需求，需要以多重方式相结合的方法实行； a、需要开拓池州周别相邻城市的人才搜集渠道，如铜陵、安庆、芜湖、合肥等，可入驻当地人才市场，针对我公司的需求，扩大人才搜集。 b、入驻较知名人才库，如前程无忧上面外资企业比较多，高级专业人才比较多；中华英才上面民营企业比较多，正规的急用人的多；智联上面信息量大，相关人才储备较多；还有相对公司项目经理专业对口的会计师人才网，针对专业人才招募的目的性较强。 c、专业对口部门的介绍，密切联系相关财政部门，时刻了解其他同行业的人才流动情况，掌握第一手资料，主动出击搜罗人才。 二、内部员工晋升机制：公司目前在职员工可挖掘教优秀者，建立相关晋升制度，需经过严格测试，如敬业度调查、忠诚度调查等一系列严格指标的测试，同时制定相关专业技术考核标准，按照实际的考核情况及专业技术的达标情况按需进行培养，留住人才，降低公司才人招募的运营成本，控制风险。选拔出的人员对企业的产品和企业文化都已经驾轻就熟，不存在象“空降兵”存在融入问题，忠诚度较高，而且对企业内部人员的激励有很大的正面作用。 三、专业人才日常储备：目前应届毕业生的就业环境较为紧迫 ，可与相关专业院校联系，建立相关门槛，提供实习岗位，为公司建设人才储备库，同时以最低的成本提高公司知名度，打下良好的社会口碑。 针对人才招募计划前期须有完善的人事管理，中期需相关专业经理的参与，后期公司须有激励的薪酬制度。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c2efa93268d97f192279168884868762cbaebb41.html
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2022-03-27
