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薪酬管理在企业人事管理中的重要作用 摘要：薪酬管理是当前企业人事管理中的重要内容，对于企业的管理以及发展具有重要的作用。文章通过对薪酬管理作用的分析，阐述了薪酬管理在企业人事管理以及企业生产发展当中的重要作用，并为企业薪酬制度积极作用的充分发挥提出几点建议。 关键词：薪酬管理 企业人事管理 作用 随着社会信息化水平的不断提高，企业的发展与转型面临着诸多的机遇和挑战，企业必须不断提高自身的信息化水平，才能提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争当中占据一席之地。而企业竞争力当中，人才资源占据着重要的位置。企业应当不断加强企业人事管理，提高管理的水平，有效发掘和任用人才，进而留住人才。在这方面，需要企业经营者选择合适的办法，企业酬薪管理也应当建立在科学有效的基础上，积极发挥酬薪管理在企业人事管理当中的积极作用。 一、 薪酬管理的原则 薪酬管理有五大基本原则:公平原则、效率优先原则、激励限度原则、适应需求原则、合法性原则。 1.1 公平原则 在所有的工作中,员工都将工资和收益作为最重要或次重要的指标。工资的水平在很大程度上影响了员工的工作态度、行为和业绩。而社会中每个人对于工资水平的评价处于两个方面,一是内部的比较,二是外部的比较。 第一,对内公平。员工工作的努力和业绩必须与工资平等,而在公司内部相同能力、相同工作的员工的薪资必须是公平的。而且在内部公平中,员工总是会犯倔自己工作比别人努力,而回报比别人少,所以只有内部公平了,员工才能在工作中感到公平和满意。 第二,对外公平。员工会将自己的工资与本地区同行业的其他人,或同学或朋友进行比较,从而产生公平感。企业薪酬必须具有外部公平,即时具有外部竞争力的一方面。当员工感到自己的工资高于同行时,就会有优越感,这样就有利于企业留住人才,获得比较强的人力资源竞争优势。 1.2 效率优先原则 每个企业都是以营利为目标的,所以一切的决策都是以利润最大化为指针的。而在薪酬管理中也是必须以此作为基本起点的,企业内部的薪资、福利等都是为了要留住吸引人才,以为企业创收为目标的。而每一个企业都希望花最少的成本获得最大的收益,这在薪酬管理中亦是一样,所以每一分薪酬和福利都必须是高效率的。 1.3 激励限度原则 有些公司财大气粗,不惜成本,不讲策略,一味的采用激励制度,最后不仅增加成本而且还达不到激励员工的效果。 1.4 适应需求原则 人的需求是分了五个层次的,薪酬管理既是人的管理,所以薪酬制度的设计一定要针对员工不同时期、不同需求设定相应的薪酬。只有对“症”下“药”,才能达到激励的效果。所以在这个原则中,薪酬管理的时候就必须多考虑员工的心态,给与适当的薪资,以增加员工对企业的认同度。 1.5 合法性原则 现在有些企业拖欠员工工资,工资结构不合理,工资支付不及时,违反最低工资标准等,这些一方面损害了员工的利益,另一方面也损害了企业的形象。所以薪酬管理是必须以遵法、守法为前提,以免企业和员工同时造成损失。 二、企业人事管理当中薪酬管理的作用分析 首先，企业的薪酬管理属于企业员工的报酬支付标准，是企业进行分配的过程。酬薪管理对企业人事科学管理具有决定性作用，而企业的人事管理对于企业管理乃至企业的生产与发展均具有重要的作用。因此，薪酬管理在企业人事管理当中具有核心作用。在企业的生产和发展过程中，企业的各项活动都与员工有着密切的联系，并在其中具有重要的决定性作用。因此，企业的发展需要充分发挥员工的积极性作用。企业人事管理作为企业管理中个核心环节，其重要性不言而喻。由此可见，科学有效的企业人事管理对企业以及社会经济发展具有重大意义。而在企业人事管理中起重要作用的当属薪酬管理。薪酬管理作为一种基本的企业人事管理手段，具有巨人的作用。薪酬管理能够引导人事管理走向科学有效发展，实现企业的管理目标，进而实现企业效益的最大化。 其次，酬薪管理对生产效率具有直接影响。在企业人事管理当中，科学的薪酬管理有助于对员工形成良性的激励性作用，便于企业各项工作效率的提高。这也是薪酬管理制度实施的目的之一。薪酬管理在方法选择和运用方面，不仅要考虑到工资、奖金等方面的物质奖励，也应当合理利用岗位的多样性、挑战性、发展机会等，注重精神层面的激励，从而完善企业发展所需的激励制度，提高员工的积极性。科学合理的薪酬管理制度的应用，能够让工作者经过自身的不断努力，实现薪酬水平的提高，增强个人的地位与价值。企业人事管理当中的薪酬管理制度对于企业的效率和生产水平具有直接的影响，一定程度上决定着企业的效率和发展。科学有效的薪酬管理能够最大限度提高了员工的创造性和积极性，促进企业的生产和发展。反之，则会对企业的发展造成不利的影响。 再次，从广义的角度来说，合理的、科学的薪酬管理对于企业乃至社会的稳定与发展产生重要的影响。薪酬是员工生活的保证，在满足员工的生活需要及其他需要方面占据着重大的作用。过低的薪酬会降低员工的生活水平和生活质量，甚至会影响到员工的基本生活，对企业乃至社会的发展形成不利的影响，甚至为社会的稳定形成隐患。而过高的薪酬则会影响到企业生产的成本，企业就会考虑降低对劳动力的需求，进而增加试液人员的数量，增加社会的不稳定性。 三、薪酬管理在企业人事管理中积极作用的发挥 利用合理的薪酬吸引企业发展所需人才。优秀的高素质人才对于企业的发展具有重要的作用，企业市场竞争力的高需要由足够的优秀抓也人才作为支撑。而吸引人在和留住优秀人才最主要的办法是建立合理的薪酬管理制度，并不断提高他们的薪酬标准，为人才个人价值的实现提供良好的薪酬条件。在企业发展当中，丰厚的薪酬以及福利待遇能够有效提高企业对人才的吸引力，提高员工的积极性，尤其是对于企业发展所需要的专业人才，企业需要采取高薪的方法进行引进和挽留。 同时，采用能力薪酬吸引企业发展所需要的人才。将员工的职位、能力以及绩效设置为员工薪酬的三个基本模块。在对工作人员所属的岗位进行分析的基础上，为员工提供相对价值的薪酬;根据员工自身的能力以及对企业带来的利益，提供与员工的付出相对应的价值薪酬;根据企业远东的业绩提供相应的薪酬。将薪酬与以上三个主要方面进行结合，提高企业薪酬的科学性。核心人才对企业的发展具有重大作用，特闷具有强烈的竞争意识和责任意识，重视自身工作能力的提高，并能够在工作中寻找乐趣。 另外，还可以增加人才感兴趣的基本工资、奖金、带薪休假、住房补助等多方面的内容，企业通过薪酬制度的改善，增强对人才的吸引力。加强企业文化的营造，为员工的发展创造良好的氛围和环境，进而引进企业发展所需要的高素质优秀人才，为企业的健康发展提供给人才储备，进而实现企业经济效益的提高，促进企业市场综合竞争力的提升。 四、小结 综上所述，薪酬管理在企业人事管理中处于核心地位，对企业人事管理以及企业的发展生产均具有重大的影响。良好的薪酬管理有助于提高企业人事管理的合理性、调动员工的工作积极性、提高企业对优秀人才的吸引力等。在企业发展当中，应当采用合理的薪酬管理制度，促进企业效益和企业发展水平的提高。 参考文献 [1]宋延军.基于公平理论的高校教师薪酬制度设计研究[D].西南大学，2011. [2]林胜.我国公务员收入分配问题研究[D].福建师范大学，2012. [3]古丽加娜提.我国公务员薪酬激励机制研究[D].中央民族大学，2011. . 本文来源：https://www.dywdw.cn/c315508dec06eff9aef8941ea76e58fafbb045dc.html
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2023-01-27
