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强化财务管理，提高企业经济效益 [摘 要]企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。因此，必须明确地把财务管理作为一个企业经营管理的中心环节来看待，与改革开放新形势发展的要求和企业生产经营的实际相适应，切实做到企业财务管理的科学化、规范化。 [关键词]财务管理；经济效益；财务监督与控制 企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的，这些内容都需要通过财务管理来体现。目前，国企面临着各种机制的企业与其竞争，我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，强化企业财务管理，加强科学理财，成为企业在生产经营中的迫切问题。因此，必须明确地把财务管理作为一个企业经营管理的中心环节来看待，与改革开放新形势发展的要求和企业生产经营的实际相适应，切实做到企业财务管理的科学化、规范化。 一、财务管理的职能 财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作，增强企业抵御风险和竞争能力，是关系到企业生存与发展的重要内容。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体来说企业财务管理有以下几方面的职能： （一）资金筹集职能 财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。 （二）资金投放职能 财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为更好地做出投资决策，财务管理部门要负责汇集和分析有关资料，计算出投资的报酬。 （三）收入分配职能 投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。 （四）监督和控制财务活动职能 通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c354006455270722192ef7c0.html
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2022-04-11
