【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《每日工作计划流程表》，欢迎阅读！
每日工作计划流程表 一、想办法制订每日工作流程表 没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有 了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有 空闲时间的， 每一点时间都会过得很有意义很有价值。 所以， 我们要养成每天制订工作流程表的习惯。 1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要 办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天 见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安 排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。 2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得 很紧张。比方说，原定计划上午在附近工业区做业务，下午 2： 00 去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能 将时间排到下午 1：30 分才行动，至少应该留出半个小时的 空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客 户体现出尊敬感。 3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按 照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要 的工作。 二、一天时间安排(仅供参考) 1、早会〉培训学习(8 30— 9: 00) 我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和经理集 中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早 会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲 师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会 时间不能开得过长，半个小时到 40 分钟就行，内容可以循 环推进。 2、 业务跟进(9: 00—10: 00) 业务员参加完早会培训以后，要与经理进行单独沟通， 业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派 遣业务经理汇报，同时也要督促人力资源派遣业务经理的工 作，以免人力资源派遣业务经理因自己的工作繁忙而耽误你 的客户，与人力资源派遣业务经理沟通做到更好地协调与客 户之间的关系。 3、 打电话(电话拜访、电话跟进) ( 10: 00—12: 00) 与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进 行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也 过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员最好在 公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环 境，二则如果有客户需 要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客 户有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业 务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、(12: 00—14: 00)吃 饭加睡午觉。 4、 到附近工业区展开行动(14: 00—17: 00) 这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。 当然也要根据实际情况，如果附近工业区需要工人，就要提 前去附近工业区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公 司的时间也可早可晚。 5、 回公司打电话( 18: 00—19: 00) 本文来源：https://www.dywdw.cn/c38dbe01d838376baf1ffc4ffe4733687f21fcea.html
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2023-01-25
