【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《公司基本管理制度》，欢迎阅读！
公司基本管理制度 一、考勤制度 1、公司作息时间规定 工作时间为上午08：00—12：00；下午13：30—18：00全天8小时工作时间。 2、考勤处罚： （1）迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天,头天晚上加班超过23点例外) 3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的依据。 （1）国家法定节假日，原则上休息，除紧急工作需要时，须无条件上岗，不批假，公司视情况给予补贴。 （2）事病假需本人以书面形式讲明真实情况，部门主管批准后休假。 （4）手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。 （5）工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。 （6）员工在休假期间应打开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。 4、离职： 辞职员工需提前至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进行工作交接，整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离职。 5、自动离职： 无故三天不上班旷工者，均作自动离职，不予结算任何工资。 6、解雇： 聘用期内，因工作表现、能力等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权解雇，以基本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为：日工资=基本工资÷30天（不含福利、奖金等） 二、工资制度 工资结构：基本工资、全勤奖、餐补、绩效工资，企业工龄工资。 工资发放：每月20号发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提前或延后发放。月薪如有疑议，应当时提出。 为便于管理，公司采用一月压薪制度（一个月的基本工资），待员工合理离职后，予以退还，员工有下列情形者，不予退还。 1、离职时，未提前一个月提出。 2、擅自离职，手头工作未交接，影响全局工作。 三、奖励制度 1、做事勤恳，工作认真负责的，经考核予以奖励。 3、当月如有突出贡献和产生巨大业绩者视情节予以奖励。 3、年终岁尾以每人一年中的表现和在公司工作的年限予以奖励。 四、岗位责任制度 1、保质、按时完成领导交给的各项工作。 2、热诚、谦逊、耐心地服务于客户。 3、维护公司设备、财产的安全，保障正常使用。 4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丢失。工作中因疏忽，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。 5、及时汇报工作进程及客户业务。 6、工作事宜由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。。 7、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。 五、资料管理制度 1、设计作品确认后，随时归类收存。 2、定时整理电脑文件，删除电脑中的垃圾文件，以保持电脑硬盘整洁明了。 3、定时查看公司电子邮件，尽量保持公司QQ在线并有专人负责回复和及时处理。 六、后勤管理制度 1、门、窗、水、电、气管理 （1）每位员工应节约用电，用完电脑等设备后及时关闭。 （2）下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否安全。 2、卫生管理 （1）保持办公区域的卫生整洁。 （2）定期擦拭电脑显示器及设备，保持其洁净、整齐。 七、保密制度 1、公司重要会议纪要，竞争策略，计划，设计技术资料、合同、报价、提案不得泄露或传播。 2、严禁与公司无关的相关人员进入公司推销等与工作无关的事项。 设计部工作流程 1、业务部接单下发设计部（告知具体设计要素；用材；交付时间） 2、设计部门安排实景拍照，测量具体尺寸 3、设计师设计效果图，并与工程，财务共同商讨项目报价 4、效果图及报价交付客户确认 5、在客户确认的前提的下，下发给供应商制作，并谈定制作价格。 6、制作完成后，交付工程部予以现场施工。 项目结束后，拍照，存档,结账。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c4f4c6d3360cba1aa811da89.html
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2022-04-09
