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企业财务管理着力点探究 作者：兰 昌 来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第12期 摘要：随着经济社会的不断发展和变化，企业总是处在变化着的内外部环境中，因此，企业除了要做好外部的竞争环境分析和策略实施之外，还应该做好内部管理和控制工作，以期能够促进内部经营的稳定和健康。从而促进外部是内部管控的关键方面，企业应该着眼于财务管理进行内部控制的优化和提升，但是当下的企业财务管理的提升工作普遍存在着方向偏差，因此，我们首先分析企业提升财务管理的着眼点，然后基于此进行有针对性的措施建议，以期能够在企业财务管理提升过程中起到积极的促进作用。 关键词：企业；财务管理；着力点 一、引言 财务管理是企业的关键管理方面之一，是关系到企业健康稳定发展的重要环节和关键因素。企业应该将财务管理工作作为自身重要的管理工作之一，朝着提升自身财务管理能力和效果的目标前进。但是在我们的走访调查中发现，企业对于财务管理的提升路径不是非常明确，虽然众多的企业都设置了相应的财务管理提升目标，但是由于提升的方式和策略有所偏差，导致最后的财务管理提升效果不明显。我们分析得知，这主要是由于财务管理提升的着力点有所偏差，措施针对性不强。 二、企业财务管理着力点探析 （一）财务管理制度着力点 财务制度是企业财务管理的基础和支撑，企业只有制定完善和健全的财务制度，才能使企业的财务管理活动有制可依。财务制度，既是企业财务相关活动的行为准则，也包括了系统化的财务管理方式、财务风险防范和解决方式等等。企业应该将制度视为财务管理的首要着力点，才能在此基础是上做好相关工作，为自身的财务管理提升和完善奠定坚实的基础。 （二）财务管理人才着力点 人才是企业活动的基石，只有具有丰富的人才储备，企业才能在短期和长期的层面上都能具有很好的管理效果。对于企业的财务管理来讲，具有一定的技术性和复杂性，不仅仅需要管理人员具有丰富和完善的财务知识技能，另外还需要其具有相应的行业经验和工作背景，这主要是由于不同行业具有不同的业务特征，这种特征直接导致了不同行业和不同发展阶段的企业的财务管理工作具有不同的特征和目标。因此，企业需要根据自身所处行业和发展阶段，做好自身的人才储备工作，将人才工作作为财务管理及其提升的着力点之一，为企业财务管理的长期人才储备奠定坚实的基础。 （三）财务管理方法体系着力点 企业的财务管理在方法层面具有很高的灵活性和具体化。企业应该在管理方法方面积极寻求突破，使自身的财务管理行为更好的发挥效果，实现企业财务管理的预期目的。企业将财务管理方法作为其提升财务管理的着力点，不仅仅包括要做好管理方法的丰富和完善工作，更加重要的是要根据自身的具体情况，做好财务管理方式的创新和革新，以此来保证企业财务管理的针对性和科学性，不至于由于时代的发展和经济环境的变化使得管理方式呈现出落后不匹配的现象。 （四）财务管理经济形势着力点 财务管理决策主要是指两个方面，一是财务管理的目的，二是财务管理的方法。我们建议将经济形势的分析和预判也作为财务管理工作的着力点。对于财务管理来讲，只有其目标和方法的决策是基于经济形势的正确判断做出的，后期的执行效果才能符合预期。 三、企业针对着力点提升财务管理的措施建议 （一）建立健全企业财务管理的相关制度体系 企业财务管理的制度建设一定要基于自身的具体情况。企业首先应该梳理自身的行业和发展阶段的特征，鉴定和评价自身的业务运营特点，以过程节点或者环节的方式串联起来，不仅要在总体上有深刻的认识，也要在每一个环节进行深刻的掌握。然后通过一个通用的制度模型，组织所涉及到的各个部门进行统一的规划和设计，以期使得该制度能够充分的反映出企业的发展特点，从财务运营的角度来做好企业的管理。 （二）积极引进财务管理的相关人才，做好人才储备和培养工作 在人才方面，我们建议企业要积极做好相应的人才吸引和培养工作。主要可从以下几个方面着手。一是要积极创造条件，可以从薪酬福利、发展前景等方面考虑；二是要加强企业自身内部的人才培养，加强自身人才的造血功能。一个具有很好发展前景的企业，往往都会根据自身实际建立培训部门或者具有培训职能的岗位。三是要做好同类企业间的交流和学习工作，以此来不断提升自身的财务管理能力，优化财务管理效果。 （三）创新财务管理方法，丰富财务管理方式 企业要丰富和完善自身的财务管理方式，然后基于自身的情况积极做好管理方式的创新。首先，企业要在传统理论方法的实践层面做好经验积累工作，经验的积累不仅仅是成功的经验，同时也包括失败的经验，为财务管理方式创新奠定坚实的基础。传统方法一般是企业的通用方法，通用的性质就意味着可能出现相应的效果偏差和应用场景的不适应。因此，企业要将应用的环节切分，然后分块进行分析测算，找出不匹配的环节，针对这些不匹配的环节作出有针对性的创新。只有这样有基础的创新才是真正有需求、有价值的创新。 （四）深刻全面把握当下经济形势，作出科学预测，指导企业财务管理工作 经济形势对于企业的管理工作和相关的决策工作会起到至关重要的作用。同样，对于企业的财务管理来说，企业也应该做好基本经济形势的研究和判断，以期能够给财务管理目标和方法的决策奠定坚实的基础。因此，企业要认真做好当下的经济形势分析和未来的预测，宏观经济环境主要涉及到经济政策、经济发展现状等，中观经济环境主要涉及到行业形势、行业政策等，微观经济环境主要涉及到企业层面的形势，主要是竞争形势和合作形势等。企业从这些方面着手，做好基本的经济形势分析，为财务管理目标的制定和方式的选择提供决策依据，也能在一定程度上做好财务管理工作的未来计划和安排。 四、结语 企业的财务管理是其内部管理工作的重要内容，每个企业的管理工作中财务管理都要基于自身的情况进行设计和推进。经过我们的分析和研究，我们建议企业将制度、人才、方法和经济形势等方面作为着力点，切实执行各个着力点相应的措施建议，以期能够切实的提升企业财务管理的水平和能力，使得企业能够保持自身的不竭发展动力。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c522c8acf624ccbff121dd36a32d7375a417c614.html
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2022-04-20
