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子公司人力资源管理制度 1. 目的 为了规范和提升子公司人力资源管理水平，加集团总部和子公司的人力资源工作的沟通，特制定本制度。 2. 职责 2.1集团总裁对子公司人事管理中有关人员编制、人员费用、人员考核等有最高决定权； 2.2集团人力资源部对子公司的人力资源工作有权提出建议； 2.3子公司负责人负责对所属员工的招聘、培训、考核等具体工作的管理及制度的执行。 3. 流程 3.1招聘 3.1.1子公司人员编制由集团人力资源部统一管理。各子公司负责人根据自身业 务情况，于每年年末编制财务预算时，按照《润发集团岗位编制和人力成本管理办法》中规定，编制人员需求及成本预算并报集团人力资源部。集团总部根据整体情况进行协调、审批。 3.1.2对总公司副总经理，分公司副经理以上人员，需经集团总裁核准后方可录用。其他人员的录用，需经子公司总经理或分管负责人同意。 3.1.3子公司在预算外有员工招聘需求，应通过OA系统报总公司人力资源部审核，总裁审批后方可进行人员招聘。具体流程见《润发集团岗位编制和人力成本管理办法》。 3.1.4子公司负责人和财务人员由总公司直接委派、任免。 3.1.5招聘具体执行由子公司负责人实行，对中层以上管理人员和中级以上技术人员，在报到后2个工作日内将其《员工入职登记表》提交集团人力资源部备案。 3.1.6试用期结束后，子公司负责人对中层以上管理人员和中级以上技术人员进行试用期表现评估，将《试用期工作总结》及《转正考核表》提交集团人力资源部，经总裁批准后执行，相关记录在集团人力资源部备案。 3.2 考核 3.2.1集团总部对子公司及负责人有考核权，子公司负责人对所属全体员工（包括 集团委派人员）有考核权。考核方法参见集团考核体系及制度。 3.2.2集团委派的财务人员，集团总部财务审计部和人力资源部以及子公司共同考 核，具体考核办法见集团财务审计部和人力资源部制定的相关制度。 3.2.3经考核，子公司负责人有权对所属员工进行管理，包括晋升、调动、建议退 回集团总部等。 3.3人事异动离职 中层以上管理人员和中级以上技术人员的人事异动、离职均应在生效后2个工作日内在集团人力资源部备案。 3.4薪酬福利 3.4.1子公司负责人根据当地薪酬水平及有关法规政策等，制订适合于当地的薪酬政策及办法，报集团人力资源部审核，总裁审批。子公司工资的制订及发放由专人管理，并于每月发薪前2个工作日将体现薪酬、人员变化表和《员工工资表》报集团人力资源部备案。 3.4.2子公司员工工资的升降，应通过OA系统报总公司人力资源部审核，总裁审批同意后方可执行，并报集团人力资源部备案。 3.5其它 3.5.1子公司应设立专人负责人力资源工作，并报总公司人力资源部备案，负责人 员变动时及时和集团人力资源部沟通并做出变更。 3.5.2其它相关人力资源管理制度及程序，请参照集团人力资源管理制度及程 序执行。 3.5.3本制度实施范围为集团总部和各子公司。 3.5.4本制度自发布之日起生效，解释权归集团人力资源部。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c609c44bf6335a8102d276a20029bd64783e6202.html
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2023-02-17
