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新形势下创新财务管理的思路 在以创新为第一动力的经济新常态下，各类经济体的发展在社会发展的新形势中也需要加强自身创新，紧跟时代潮流，财务管理主要涉及到生产经营成本，资源配置，发展方向和营收，由此影响经营规划及发展计划的科学性，尤其决定着经济命脉，在这种形势下，单位财务管理也需要尽快作出调整，完善相关的规章制度，注重并加强自身创新，使事业不断地进步、发展。 标签：新形势；创新；财务管理 在改革开放的30年以来，中国的经济已经开始高速的发展，近几年已经跻身世界前列，现代的中国四大发明“共享单车、支付宝、高铁、网购”以及对科技创新的重视，都越来越标志着我国的经济已经进入新常态，科技不仅满足了人们的物质需要和精神需要，还在影响着并决定着经济的发展前途，习近平总书记在今年的全国人民代表大会上提出创新的重要地位，作为第一动力来引领发展。在这种大前提下，生产经营单位一定要将强自身创新，包括在管理模式、生产经营单位文化等方面的创新，还要积极完善各种规章制度。而财务管理是生产经营单位管理的重要组成，只有适应时代潮流的财务管理才能够加速单位的发展，促进进步。而落后的财务管理则起阻碍甚至相反的作用。在生态文明建设的大旗下，如何利用现有的资金，将林业事业做大做强，是林场财务管理的目标。接下来将对财务管理在新形势下的不足以及改进方法分四个方面进行详细介绍。 一、财务管理相关的理论体系需要创新并加以完善 市场经济中市场起主导作用，十九大召开之后，依旧强调“两只手”的作用，但是将政府和市场对资源配置的作用加以重新定位，由之前的市场的主要地位改变为起决定作用，由此可见，市场中的优胜劣汰，弱肉强食的自然法则将会被发挥的淋漓尽致，生产经营单位一定要加强自身创新，避免跟不上时代潮流而被时代抛弃逐步走向灭亡。自然而然，财务管理也要与时俱进，在不断的否定中发展自己。在过去的经济时代，主要是利用厂房、员工、机器的运转以及资源的利用来增加经济收入，而现代的新型经济，资本结构中的可变资本和不变资本中又增添了无形资产这一重要部分，相比较之前更加注重高科技人才和产权等的吸收，现有的财务管理在这一方面还没有作出及时的调整，不够完善。过去的财务管理已经不能适应新常态经济下的经济管理体制，这对生产经营单位吸收外来经验和知识，吸收技术人才没有能起到积极促进的作用。因此财务管理人员除了做好应有的工作之外，还要及时收集有效的市场信息，加以甄别、整理和分析之后反馈给生产经营单位的管理层，以便作出科学的决策，作出调整。所以在创新财务管理相关理论体系这方面要加快进行，并且合理完善落实相关规章制度。 二、财务管理人员应合理处理好资源配置以及利润分配的问题 财务管理除了在生产经营单位项目开展时做好科学预测，为领导者提供准确的数据依据，在项目进行时做到时时跟踪，及时反馈给决策层之外，最主要的作 本文来源：https://www.dywdw.cn/c6dec616acaad1f34693daef5ef7ba0d4b736d54.html
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2022-04-01
