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企业财务管理审计问题与对策研究 作者：牛秀粉 来源：《中国乡镇企业会计》 2016年第5期 牛秀粉 摘要：随着经济技术的不断进步与发展，企业面临的竞争压力越来越大，面对当前发展形势，企业要想脱颖而出立足于市场，就必须要加强自身管理。进行企业财务管理审计可以有效降低企业成本，提高企业整体经济效益，所以加强财务审计已经成为企业内部改革发展的必然趋势。 关键词：企业；财务管理；审计；对策 一、财务管理审计概述 财务管理审计是管理审计中的一个最为重要的分支。它可以分为内部审计和外部审计两种，主要是审查企业是否有效地利用财务资源，是否建立在高效率基础上的一种审计，财务管理审计不仅仅是一种制度审计，更是一种经济效益的审计，也就是说它既要审查企业财务部门账目的合法性，又促进企业的经济效益的发展和提高。下面对内部审计与外部审计的不同点进行分析：（1 ）审计的目的不同。企业内部的审计不同于外部的诸如审计局一类的审计机关，对于企业来讲外部审计属于第三方，它主要是审查企业的财务部门是否存在徇私舞弊等违法的现象，是对企业财务状况的一种评价；而企业内部审计却不同，它是服务于企业的，它除了要考虑到外部审计所审核的内容以外，更重要的是要对企业的内部控制制度的改善，也就是让企业有效的规避风险，达到预期的目标。（2）审计的内容不同。外部审计主要是以企业所上报的各类报表为依据，从报表中发现问题进行财务分析、咨询及审核；而内部审计除了关注报表以外，更重视的是关心企业的财务经营活动，它的职责是保证企业的各项经济活动的顺利实施。（3）审计的依据不同。外部审计所依据的标准是国家的会计准则及相关的各项法律、法规，它要求企业的财务部门的所有的财务活动、记账、核算、报表等等必须以国家的法律为准绳；而企业内部的审计除了要遵纪守法以外，还要从企业内部的各项方针、政策出发，为企业的发展做好坚强的后盾。 不论内部审计还是外部审计都是对财务管理工作的一种监督手段。所以，企业如果想获得更大的效益，就必须做好财务内部的审计工作，也就是说，企业内部审计的目的就是为了帮助企业获取更多的利润、创造更大的价值、赢得更多的财富，实现企业的飞速发展。 二、我国企业财务审计管理的现状 1.企业内部审计工作不完善 从我国现状来分析，大部分企业内部根本不设定自己的审计部门，因为我国的政策也没有严格要求各个企业必须要有审计部门，所以企业的高层领导者也没有形成审计理念，尤其是一些民营企业，他们的财务部门的管理及工作人员通常都是“自己人”，所以就觉得更没有必要加设一个审计的程序了。即使有的企业内部设定了专门的审计部门，但由于审计制度及流程的不完善，给审计工作带来了很大的不方便，使许多审计部门形同虚设，起不到真正为企业服务的作用。再加上我国的许多中小型企业类型多种多样、规模大小不一，而企业的审计部门也没有特有的权利，缺乏独立性，导致审计部门职能薄弱，对企业内部的财务管理起不到应有的控制力度和监督作用，这样各部门的经营绩效也就得不到合理、准确的评价。 2.企业财务审计管理不到位 一个企业如果要想长期的繁荣下去，首先就要拥有强大的财务管理系统，因为财务部门相当于企业的“内当家”，只有财务部门的信息系统足够的完善，才能促进企业各项经营活动高效、有序的进行，这些也是企业开展财务管理审计工作的前提基础，然而，这种信息系统不完善的情况还现存于我国许多的企业当中，它不仅制约着企业的发展，更造成了企业内相关财务人员工作效率不高，企业审计工作不到位的现象，严重影响了企业的进一步发展。 3.企业内部的控制力度不达标 企业内部的控制力度不达标的主要表现为两个方面：第一，企业内部的财务工作者对企业的管理力度不达标，让企业的资金得不到合理的开发和利用，经常使企业处于资金链紧张的状态下，而当资金闲置时，企业也没有做到合理的计划与安排，这充分表现出管理中的不和谐。第二，企业应收账款太多，因为企业的一些制度的不严密，造成很多的赊账，使大量的资金得不到回拢，而财务工作者对这种应收账款的控制力度不够，如果这种现象得不到良好的控制，就会严重影响到企业资金的正常流通。 4.财务审计工作者素质较低 由于审计工作的特殊性，它要求审计工作人员必须做到专业知识过硬，思想品质良好，而好多的审计部门却没有专业的审计师，有的只能是找一些资历老一点的会计人员充当，不仅专业知识不专业，也没有丰富的工作经验，再加上一些企业根本舍不得花钱让他们去学习和培训，所以工作起来难免力不从心。 三、解决企业内部财务管理审计的方法 1.加强现金管理 财务管理工作中最核心的一项就是收支平衡，所以就目前我国企业的现状来分析，企业若想做大做强，就必须使现金的收入与支出趋于同步，不能只收不支，也不能只支不收，另外，对现金浮游量的合理安排和使用也可以减少企业的一些额外资金的投入，从而使企业获取更大的利润。 2.加强对应收账款管理 作为企业的财务部门一定要明确企业的债权、债务关系，建立一套完善的应收账款管理体系，将企业的各项核算数据做到准确无误，并且对企业的上、下游客户都要做到心中有数，这样就可以根据客户的诚信程度来控制其应收账款的数量。 3.加强内部审计的完善性 企业的内部审计工作相当于企业的一个监督部门，它既是企业内部财务控制工作中一部分，也是监督企业内部财务管理的一种工具，所以企业内部的审计工作一定要做到其完善性，只有合理、完善的内部审计才是企业发展的助长剂，才能为企业创造更大的效益，使企业拥有更远大的未来。 4.加强审计工作人员的培训力度 “人性化管理”、“以人为本”已经成为所有的企业管理中的一大口号，所以要想审计工作做到位，企业必须要从源头抓起，对审计工作人员进行专业的学习和培训，因为只有专业的审计师，才能做到对财务管理工作进行准确的分析研究，并能对企业的财务管理工作做出综合、细致的评价，同时，还可以为企业财务管理工作中所存在的问题提出一些建设性的意见和建议，所以作为企业的决策者，一定不能吝啬这一点点的培训费用，而应该把眼光放的长远一些，为企业的长期发展储存力量，储存人才，让审计队伍变得强大、有力。 四、结束语 总而言之，在我国大的市场经济的改革体制下，各大企业都在使出自己的看家本领进行各自的改革，企业财务管理工作的有效性和实效性直接影响着企业的生存与发展，这就需要企业建立一套完善的财务控制机制，因而企业的审计部门也就应运而生了，审计部门的建立与健全，直接影响着企业财务管理工作的正常运行，而企业高层决策者对审计工作的支持与认可却是整个企业稳步向前的关键，所以做好企业的审计工作是企业实现利润最大化的前提，是企业实现飞跃的有力保证。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c6eaee62021ca300a6c30c22590102020740f2b2.html
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2022-04-09
