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新财务会计制度下的医院财务管理策略 摘要：财务管理工作是医院的核心工作之一，随着社会经济水平的不断提高，医院改革不断深化、市场竞争日趋激烈，对医院财务管理工作的要求也越来越高，因为它直接影响医院的健康发展。新时期医院必须加强财务管理工作，发挥好医院的核心作用。本文针对现阶段医院财务管理中存在的问题进行简要的分析，同时对如何更好地做好医院财务管理工作进行探索，并提出相应的策略，以确保财务管理工作能够有效实施，希望通过这次研究，为相关工作人员提供有效的参考，以提高医院的经济效益和社会效益。 Abstract: Financial management is one of the core tasks of the hospital. With the continuous improvement of the social and economic level, the hospital reform continues to deepen, and the market competition is becoming increasingly fierce. Healthy development. In the new era, the hospital must strengthen financial management and give full play to the core role of the hospital. This article briefly analyzes the problems in the current financial management of the hospital, and at the same time explores how to better do the financial management of the hospital and proposes corresponding strategies to ensure that the financial management can be effectively implemented. Research to provide effective reference for relevant staff to improve the hospital's economic and social benefits. 关键词：新财务；会计制度；医院；财务管理；策略。 Keywords: New Finance; Accounting System; Hospital; Financial Management; Strategy. 引言： 最近几年，随着我国对医院财务管理工作的不断关注和重视，对其工作内容提出了更高的要求，但是，医院在开展财务管理工作的过程中仍然面临着很多问题，严重影响了医院的稳定发展。因此，关于“新财务会计制度下的医院财务管理策略”这一话题成为了医院关注的焦点。为了最大限度的提高财务管理质量和效率，必须针对出现的问题，采取有效的管理策略，以保证医院能够朝着积极、稳定、健康、可持续的方向发展。 一、现阶段医院财务管理中存在的问题 目前，医院在开展财务管理工作 的过程中，由于各种各样的原因，导致医院在实际的发展中面临着一系列的问题，这些问题主要集中在以下几个方面：第一，财务管理人员经验不足，无法对财务信息进行科学的控制和预测，导致财务管理工作 无法得到有效的实施，从而给医院的财务管理带来了不良的影响。第二，医院财务的成本核算体系不够完善，无法准确的记录医院的资金支配情况，因此，在医院财务管理工作难以发挥出应有的作用和效果。第三，医院财务管理人员缺乏风险意识。随着我国经济的不断发展，医院大部分的经济来源依赖于医疗服务费用和药物费用。因此，如果医院财务管理工作 开展的不到位，将会导致医院财务陷入到尴尬的困境中。但是，有相当多的财务人员 仍然没有防范财务风险的意识，导致医院出现资金管理风险，除此之外， 由于医院的信息化建设体系不够完善，无法给医院财务管理提供真实的数据支撑，从而严重影响了医院财务管理工作 的顺利开展。因此，为了从根本上提高医院的财务管理的效率和效果， 以上问题的解决一定要引起医院相关部门的高度重视。 二、新财务会计制度背景下医院财务管理的策略 (一)高度重视成本管理 通常情况下，加强成本管理是医院开展财务管理工作过程中不可或缺的一个环节，它直接影响了医院的整体经济效益，因此，关于这一环节的落实一定要引起医院的高度重视。首先，医院要充分的利用新财务会计制度，并不断的修正、优化和完善核算体系[1]，从而最大限度的控制财务成本，除此之外，医院通过科学合理的强化成本管理，有利于资金支出的科学性和合理性，避免因乱花钱而导致医院不必要的成本浪费，从而实现医院能正常、稳定的经营[2]。通常情况下，医院的成本管理的提高对保证其医疗服务水平的提高具有非常重要的意义，为了进一步的提高医院的医疗水平，医生需要不停的学习新知识，同时还要参与到各种各样医疗项目的研发中，而这些活动都需要医院投入更多的资金支持，由此可见，在新财务会计制度的积极影响下，医院为了保证自身的健康、可持续发展，加大对成本的管理力度也是势在必行。 (二)实行严格的考核与奖惩制度 不言而喻，考核与奖惩制度的实行效果直接决定了医院财务管理的时效性和针对性，因此，为了有效提高医院的财务管理效率和效果，医院要重视对要重视对考核与奖惩制度的合理应用。首先，医院通过科学合理的应用考核与奖惩制度，可以极大促进医院向标准化和规范化方向发展[3]，同时，在新财务会计制度的积极影响下，医院要不断的修正、优化和完善考核与奖惩制度，从而确保该制度的科学性和合理性。例如，医院在对医护人员的工作表现进行考核的过程中，除了考察他们的工作责任心外，还要考察他们的工作规范性，同时，还要针对他们工作性质的不同，采用行之有效的评估方法[4]，对他们的工作表现进行针对性的评估。这样一来，一方面有利于最大限度的提高医院的成本管理水平，另一方面，为有效的激发医护人员的工作积极性和主动性起到了积极的促进作用。同时，为了帮助医院营造良好的工作氛围，医院还要采用惩罚的方式对那些滥用医院资金的工作人员进行严厉打击。 (三)提高财务人员财务风险意识 新财务会计制度的实施，对医院的各种财务情进行了详细的明文规定，这样一来，有利于医院工作人员及时的了解和掌握医院财务发展目标，同时，为更好的提高财务人员的抗风险能力起着至关重要的影响[5]。因此，为了进一步的提高财务人员财务风险意识，首先，医院财务部门要做好对财务的预算工作，其次，财务人员在实际的工作中，要严格遵守相关预算标准，这样一来，医院就可以轻松控制所有部门的花费[6]，从而有利于保证医院财务管理工作能够正常、有序、顺利的开展。除此之外，医院财务人员还要不停的学习财务知识，通过不断的丰富自己和提高自己，以实现职业素养的全面培养，与此同时，还要对财务工作所面临的风险进行科学合理的预算和评估，从而提高自身财务抗风险能力。 结束语： 综上所述，医院财务管理水平的提高是保证医院正常、稳定经营的必要条件，而在此基础上，医院要想从根本上改善财务管理现状，更好的实现可持续发展，就必须从以下几个方面入手，首先，医院要高度重视成本管理，通过不断提高成本管理水平，实现经济效益的最大化；其次，要实行严格的考核与奖惩制度，从而最大限度的提高医护人员工作的规范性；最后，要全面提高财务人员财务风险意识，从而有效的保证医院财务管理的长远发展。只有这样，才能为推动财务管理工作在各个环节顺利进行，从而为不断的提高医院的市场核心竞争力发挥出至关重要的影响。 参考文献： [1]徐陈英.新财务会计制度下医院财务管理创新策略研究[J].中国市场,2017,No.876(09):150-151. [2]谷继泽,谷继凤.新财务会计制度背景下医院财务管理策略研究[J].科技创业月刊,2017(13). [3]庞刚.新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨[J].现代商业,2018(15). [4]王茉莉.论新财务会计制度对医院财务管理的影响[J].时代金融,2017(26):202-202. [5]王倩.新财务会计制度背景下医院财务管理研究[J].现代经济信息,2018(24):320. [6]顾娟.新财务会计制度对医院财务管理的影响分析[J].中国国际财经(中英文),2017(19):60. 本文来源：https://www.dywdw.cn/c6fa4304940590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed4c0.html
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2022-05-03
