财务管理部年度指标考核细则

2023-01-06 17:42:13 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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财务管理部年度指标考核细则

考核指标

1、确保年度4400吨产品生产、销售任务的完成

分值

10

－2分。

评分标准

实际产销量每增加1％，＋1分；每减少1％，

①未制订年度费用控制计划，－5分； ②未按年度计划执行或未根据实际情况及时

2、采取各种措施，控制公司全年差旅费≤30万元

20 调整费用控制措施，－5分；

③实际费用：每超支1％，－2分；每节约1％，＋0.5分。

①各类业务处理不规范，－2分/项·次；

3、所有财务账目清楚、规

②财务报表错误，－2分/次；

范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠

20

③销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，－2分/家。

①未按进度要求建立预算管理体系，－5分；

4、建立并逐步完善公司预算管理体系

②实际运行过程中未及时解决存在的问题，－

20

2分/次；

③系统不完善，运行效果不佳，－5分。

5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转率、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高 6、安全无事故

10

按照“安全责任书”考评，考评得分×10％为①未有相关工作计划或措施，工作开展不力，

10

－5分；

②指标未提高，－2分/项。

本项目得分。

按照“廉政责任书”考评，考评得分×10％为

7、党风廉政建设优秀 10

本项目得分。

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