【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《财务经理在企业的角色定位(中小企业)》，欢迎阅读！
财务经理在企业的角色定位（中小企业） 第一部分：财务经理的角色定位 1. 财务工作的组织者---账务规范、纳税规范、资金管理、制度流程。 2.财务规范的监督者---业务报销是否合规，流程，签字手续。 3. 经营决策的辅助者---决策要老板做，财务经理需要提供数据支撑，提供专业意见，做出决策会有什么后果。 财务的责任，当经营管理者做决策的时候提出专业的意见及辅助的信息，供管理者参考。 4. 战略规划的参与者---资金流、整体税收计划等。 要从财务会计的思维转换成管理会计的思维 第二部分：中小企业财务管理的特点 1. 家财务：老板个人资金与公司资金不分，混淆了法人与个人的资产，老板这样是想让资金的使用效率更高，但风险很大，触犯了刑法—挪用资金罪、职务侵占罪；债务风险—由出资人承担无限责任；税务风险—有可能存在抽逃增值税、附加税、企业所得税、个人所得税。 2.无制度：大公司一般都有完善的制度，小企业会很粗。 3.一言堂：老板一个人说的算，但是又会经常变 4.偷漏税 5.两套账：最主要的差别在于企业一部分收入不入外帐，直接进到老板个人账户里。之所以设立两套账的主要原因就在于少交税。 第三部分：中小企业财务经理工作的特点 1.大内总管：中小企业的老板可能会把很多事前都交给财务经理，会比较杂 2.工作直接向老板汇报 3.碰到新事物、障碍都要由财务经理推动 4.既要管人，又要具体动手，有些具体的事前还是要有财务经理自己去做。 思考：中小企业财务经理地位一定就低吗？ 在中小企业里面做的财务经理可能会比较没有自信，会觉得自己的公司做的比较不规范，做的没有底气；没有正规化管理的经验，如果对老板说不，老板还会用我吗？正因为有这么多的考虑所以会有很多疑虑和惶恐。中小企业的财务经理动手能力会很强，但是很多制度流程不够规范和系统，和完善。 第四部分：决定中小企业财务管理的因素 1.经营规模---非常小的，利润空间小，财务管理不可能做的足够规范，财务人员都会很少，只有公司发展到一定规模的时候才会考虑招聘财务人员。 2.盈利能力—能力强的时候，才会意识到财务规范的重要性 3. 股东结构---多股东涉及到制衡 4. 管理水平---对于老板来说管理意识跟不上，整个公司的管理水平也就不行，那么更不用说财务的管理水平 5.老板的认知---风险意识强，对公司的管理要求就高 6.发展预期---如果想引入投资人就得把财务做规范；三板、IPO的财务的规范性程度都要高，所以还是要看老板的发展预期。 中小企业财务如何平衡 1. 赢得信任---让老板信任你做的工作是至关重要的 2. 不拒绝编外工作，不要说做的工作是不是自己的分内工作 3. 积极劝导老板—老板认知上面出现的问题要告诉老板会出现的问题都是哪些，可能会有的风险。 4.逐步规范---通过一段时间把事情达到财务的合规性，不能急于求成 切记： 在公司里面不是所有问题都是财务经理能够解决的，要对自己有一个明确的认识， 在中小企业里面不能推脱不是财务部的工作，多参与公司的其他工作，才能更好的推动财务的工作。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c7a4a3d60722192e4436f6a0.html
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2022-04-15
