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企业财务核心竞争力研究 作者：林杨 来源：《中外企业家》 2016年第3期 林 杨 （黑龙江省宾县宾州镇人民政府，黑龙江宾县 150400） 摘 要：在激烈的市场经济环境中，拥有垄断力的企业可以在竞争中获得超额的经济利益，而拥有竞争力就相当于拥有垄断力，竞争力也是垄断力的一种。企业财务核心竞争力是从企业财务管理方面出发来扩大企业的一种市场垄断力，对企业发展具有重要作用。通过对企业财务核心竞争力的影响因素进行分析，提出提高企业财务核心竞争力的方法，对企业未来发展有指导作用。 关键词：企业财务；核心竞争力；影响因素；方法 中图分类号：F235文献标志码：A文章编号：1000-8772（2016）07-0126-02 收稿日期：2016-02-04 作者简介：林杨（1976-），女，黑龙江省宾县人，总会计师，高级会计师，主要研究方向为政府会计与行政事业单位财务管理。 一、引言 随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，为了免遭淘汰，各大企业都在积极努力提高自己的核心竞争力，其中企业财务核心竞争力就是最重要的组成部分。企业财务核心竞争力是对企业中所有有关财务能力的资源进行整合的结果，对于提高企业财务管理水平，增强企业的核心竞争力具有重要的作用。企业财务核心竞争力水平的提高需要将理论与实践结合，通过实践完善相关理论，再通过理论指导实践。 二、企业财务核心竞争力的含义 作为企业管理竞争力的一种，是企业对财务的掌控能力，其中知识和能力起重要作用。企业核心竞争力的基础是财务资源、财务管理、财务运营等等，它将企业的有形资产和无形资源有机地结合在一起，使企业在激烈的竞争市场产生经济效益。如果拥有了企业核心竞争力，就好比垄断了市场的某一模块，有利于企业的稳定发展。比如苹果公司的iphone手机，在智能手机市场上就占有一席之地，这就说明竞争力其实在某种意义上就是垄断力。在市场竞争中，企业财务核心竞争力主要体现在规避市场风险的能力、融资的能力、偿还债务的能力以及获取最大经济利益的能力等方面，实现财务管理效果最大化，将知识和创新元素注入其中很重要，所以要重视对企业财务的管理和对员工财务文化素养的培养。企业只有具备了先进的财务管理系统，才有可能掌握最新的财务管理知识，才能更有竞争力；企业领导层和员工只有认识到企业核心竞争力的重要性，具备强烈的竞争意识并有相应的丰富知识理论做基础，企业才会拥有自己的核心竞争力，在市场中占有一席之地。 三、影响企业财务核心竞争力的因素 （一）财务管理机制 财务管理水平包括企业财务管理制度的规范化、全面化以及可操作化。财务管理流程包括财务目标的制定、预测、控制以及做出决策。具体而言，预测指的是企业对相关财务指标在未来时刻状态的预测，比如在未来企业成本变化情况的预测、盈利能力的预测等等，做出预测的目的是为了对企业未来发展方向做出规划，对现在企业运营做出相应的调整，使企业更稳健的发展。控制指的是对企业流通中的资金的管理，比如对工厂每天的开支的预测控制。最后做出决策，做出决策的原则是与公司长远利益保持一致并且符合各部门利益。企业财务管理机制的提高，对于快速处理分析财务信息，及时控制相关风险起到了关键性的作用。 （二）财务管理人员的综合素质 任何制度背后都需要人的严格执行，只有这样才能提高企业财务核心竞争力。企业员工不仅需要对财务文化的了解、较强的学习能力，更需要有财务创新能力。财务管理人员不只是对财务数据作出规划和记录，还需要通过相应的软件对数据进行分析，提取其中有用的信息，揭示企业发展过程中存在的问题并对企业未来的发展作出规划。企业员工需要有很高的综合素质，除了对专业知识掌握得很熟练之外，还需要有较强的执行能力和高尚的品德。作为实际运营中的企业，很多突发情况有可能是现有的知识无法解释的，所以要求财务人员具有从实践中找出真理的创新精神。 （三）财务营运能力 众所周知，作为企业营销能力很重要，因为大部分企业利润的来源是产品的销售，因此企业营销能力和财务有紧密的联系。企业营销涉及到资金的大量流动，只有具备较强的财务营运能力，才能保证合理规划资金流动，提高企业效益。企业的财务营运能力指的是企业如何快速地筹集资金、如何有效地运营资本以及如何合理地进行利润分配。企业在发展以及扩张的过程中，需要大量资金作为建设基础，良好的筹集资金的能力是保证，否则一切都是空谈。资本运营是指对资本的管理，尤其是对资本流通效率和使用效率的管理，只有效率提高了，企业才会在市场上有更大的竞争力。利润分配指的是企业如何有效处理所得利润，是发放给股东还是留下来作为新产品开发费用抑或是其他用途，这需要就企业具体情况作出决策，科学的决策对企业未来发展有很大的影响。 四、提高企业财务核心竞争力的方法 （一）完善财务管理系统，建立健全财务管理体制 首先需要用先进的信息技术处理方式优化企业财务管理系统，积极关注国内外先进的财务管理方法和财务管理软件，利用发达的网络信息平台实现高效的财务管理。其次企业必须制定严格规范的财务管理制度，财务管理制度应该综合考虑各部门的职责及联系、对以往财务工作结构的改善、对各项财务工作跟踪检查机制、财务预警系统以及对企业目标的落实.只有不断提高财务管理系统的效率，完善财务管理的体制，才能促进企业财务安全有秩序地运行，才能形成市场竞争力。 （二）搭建良好的学习平台，培养专业化财务人员 由于知识更新速度的加快，企业要通过自己创立的学习平台让员工及时学习吸取最新化的专业领域知识，并应用于实践，提高企业员工专业素养和企业核心竞争力。除了定期对员工进行专业知识辅导，企业的领导还应当重视人力资源的获取，可以通过和各大高校联系建立实习基地、通过学校宣讲的方式建立公众号平台并定期组织一些比赛等方式广纳贤才，不仅行使了自己作为企业对社会应尽的责任，而且扩大了企业自身的影响力，为企业未来发展积累人才。最后，企业要着力打造自己财务管理的精英团队。在对员工进行大量考评测试后，企业要选择专业知识过硬，又兼具不同才华的人组成团队，并选择领导能力强的人作为队长。团队中每个人彼此独立又相互制约，各司其职又有上下之分，从而提高财务管理效率，减少财务错误的发生，相互学习，不断突破创新，创造新的利润增长点。 （三）制定企业财务战略，提高财务运营能力 财务战略理论是企业从长期的财务状况中总结出来的关于财务战略方面的经验，是企业财务核心竞争力的重要方面。企业财务战略可以为企业未来发展提供指导、预测和改进，从公司实际财务情况出发，总结公司过去的财务状况，预测公司未来财务的发展，及时调整，提高公司财务抵御风险的能力。制定了企业财务战略后，财务管理部门应严格执行财务战略，比如公司在筹集资金方面，应根据事先建立的筹集资金战略，对企业所需资金的类型和数量按规划进行实践，减少资金筹集成本。除了筹集资金战略之外，还有资本营运战略、利润分配战略等等，企业应该最小成本化地科学建立这些方面的财务战略，企业员工积极执行，以企业目标为前提，提高企业营运能力。 五、结语 在企业可持续发展过程中，企业核心竞争力起着重要作用。影响企业核心竞争力的因素主要有企业财务管理机制、企业财务管理人员的综合素质和企业财务的营运能力，企业应该从这三个因素出发，通过完善企业财务系统、建立健全企业财务制度、建立员工学习平台、制定企业财务战略等方面提高企业财务核心竞争力。除此之外，企业应放开眼光，了解世界财务发展水平和竞争对手的经营模式，挖掘自身发展新的经济效益增长点，使企业实现良循环发展。 参考文献： [1] 梁凤梅.企业财务核心竟争力探讨[J].财经界（学术版），2015 （03）. [2] 罗瑾.财务管理在提高企业核心竟争力中的作用[J].科技与企 业，2014（06）. [3] 仰桂兰.企业财务核心竞争能力研究[J].东方企业文化，2014 （19）. （责任编辑：陈喜辉） 本文来源：https://www.dywdw.cn/c877eefdb90d4a7302768e9951e79b89680268f3.html
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2022-12-18
