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群策群力，锐意进取，打好提质增效攻坚战 作者：徐 磊 许建丽 来源：《经营者》 2018年第13期 摘要打好提质增效攻坚战是国有企业特别是中央管理企业支撑国民经济平稳健康发展的重要举措。作为央企的国家电网公司，下达了《国家电网公司关于做好2017年瘦身健体提质增效的通知》（国家电网财〔2017〕261号）文件，平谷供电公司积极落实文件精神，各级领导齐抓共管，团结一致，认真处理发展与稳定、投资与效益、管理与成本等关系，通过一系列措施，在提质增效方面取得了有效成果。 关键词专业管理提质增效供电公司 一、专业管理的目标描述 （一）专业管理的理念、策略与现状 第一，专业管理理念。平谷供电公司以提升发展质量和效益为目标，认真贯彻落实瘦身健体提质增效工作。公司主要领导亲手抓，各专业研究制定年度工作方案、细化工作措施，通过建立重点任务督办的工作推进机制，以及预算、考核、奖惩同步的激励约束机制，坚决打赢瘦身健体提质增效攻坚战。 第二，专业管理策略。提质增效工作目标的实现，关键在于增添措施，抓住重点，强化落实，在确保完成全年工作目标任务的前提下，促进经济效益的提升。工作目标以价值链为导向，运用精益化管理的理念和方法推进提质增效，增收减支，将企业经营压力有效传递至营销、运维、基建、物资、财务等各个业务环节，促进工作协同，工作质量、工作效率和业财融合大幅提升。 第三，专业管理现状。目前，平谷地区大工业主要是韩企及合资企业，2017年受国际环境影响，各公司产能下降，售电量大幅下滑，进而影响了平谷公司的售电结构，高价值比重下降，均价降低。主营收入增长幅度放缓，由2017年的15%降低到3%，经营业绩受影响较大。 二、专业管理的主要做法 （一）积极与政府合作，抓中长期战略规划，合理规划投资 自2016年起，平谷公司当地政府密切沟通并务实合作，并积极主动与各委办局配合，充分利用当地政策，签订“2561”项目战略规划合作协议，积极稳妥地拓展市场，在站线选定、前期手续等均由政府承担，2017年政府承担前期赔偿费超1亿元。 （二）强练内功，多措并举助力企业提质增效 一是管控设备资产质量，加强线路和低压设备的巡视及运维管理，及时发现并消除配网运行缺陷。加大电力设施保护措施，全面治理树线矛盾。落实各专业安全隐患排查治理主体责任，全力推进中低压配网隐患治理攻坚，大力降低大面积停电隐患。二是管控保修抢修，实行划片管理，增设外部抢修力量，强化属地供电所抢修管理，确保在最短时间内送上电，减少电量损失。三是管控客户投诉，继续保持优质服务不动摇，强化用电宣传，严格停电计划刚性管理，及时告知客户停电时间、范围及送电时间。杜绝项目施工频繁停电、重复报修。四是管控售电线损，严格落实降损增效管控，实行统筹安排，集中治理，目标明确，考核到位。2017年在降损增效方面拿到流动红旗1面。五是拓展增收渠道，积极谋划其他收入。如2018年财务资产部在争取外部资金、扩展充电桩投资、规范房屋租赁收入、落实管道租赁收入、争取财产保险索赔等方面做了大量工作，增加了收益。 （三）全链条预算管控，降成本不分大小 加强成本费用管理，以“全面预算、闭环管理”为主线，继续落实项目储备管理平台功能应用，扎实开展项目储备评价，通过增强对预算执行的掌控能力，严格控制预算外支出。同时，积极探索税收筹划，确保成本增效无遗漏。降低日常办公成本不松懈。日常办公方面，全公司厉行节约，最大限度地采取无纸化办公，各项汇报材料、考评材料、技术资料讨论均通过邮箱传输审阅及小会议室投影仪投射讨论办公；办公用电做到人走灯灭，夜间电脑必须关闭；车辆集中管理，外出办公尽量拼车，鼓励坐公交车，有效降低车辆油料消耗；加强车辆日常维护保养，维修车辆报批，降低修理频率，减少修理费用。 （四）深入开展营销扩供增效 加强营销基础管理、成本预算安排向营销倾斜，大力推进营销扩供增效项目、推广运用新系统、切实抓好电费回收、做细抓实线损管理、努力提升供电可靠性，提质增效工作取得显著成效。比如，2017年为提升公司业绩，财务资产部督促营销部门开展了一系列提质增效活动：重点治理业扩报装及稽查发现的问题、减少业扩报装积压等突出问题；开展供电所工作流程规范化宣贯培训；落实客户走访工作方案，组织开展安全用电和节能降耗知识宣传、居民安全用电检查等活动，保证电费及时回收；制作缴费渠道宣传片，积极推广支付宝、微信等新型交费模式，提升非现金缴费比率。合理安排推进营销项目，完成营销技改、计量配送、负控终端安装等，提高电能计量装置技术水平，实现终端全覆盖。电费回收做到颗粒归仓。加强考核力度，结合财务部门在途资金、营销部门应收账款对标指标，每月提前统计欠费情况，及时分析电费回收风险，做好预警和跟踪，实现月度、年度电费回收率达100%。 （五）强化资产全寿命周期管理，提升资产创效能力 财务资产部积极参与资产管理，基建项目严格落实基建标准成本，按照标准成本增效目标对项目成本明细进行管控，确保不超额支出。推行工程全过程财务管理，优化和固化工程财务管理工作流程，实现项目竣工决算编制审核常态化，提升转资质量。 三、评估与改进 平谷供电公司的提质增效工作永远在路上。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”提质增效要利用积累的力量，群策群力，以成本产出为核心，从安全生产、扩供增收以及建设施工中的各个环节、各个部分发掘潜力，全体动员，努力实现降本增效，真正为公司生产经营、提质增效发挥财务服务与支撑引领作用。 （作者单位为国网北京平谷供电公司） 本文来源：https://www.dywdw.cn/c89714dfbaf3f90f76c66137ee06eff9aef849f0.html
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2022-12-30
