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如何提升财务管理能力 导语：财务是按照国家公布的法令和规章，合理有效地组织企业资金运动，正确处理各种财务关系的一种活动。接下来，jy135为您分享一些提高企业财务管理水平的具体做法。 要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法： (1)利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控 通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率。 (2)企业可以应用比拟、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地躲避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。 建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项根底工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。 企业财务风险的高效管理得益于企业上下一心的全员参与和制度支撑。只有加强企业员工的财务风险意识，打破传统的风险与我无关的思想，建立起全面整体的风险观，在工作中处处时时评估和发现风险，自发的协调和实现团队化风险控制，才能把风险管理的观念和行动落实到每个人的身上。同时，应致力于调查和规划本企业的风险制度文化建立，制度控制和文化引导双管齐下，努力提升企业的风险管理水平。 财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。按照以上方法作出的决策，产生失误的可能性大大降低，从而可以防止财务决策失误所带来的财务风险。 “抓根底，练内功”是我公司会计工作不断提高的保证。会计根底工作是会计工作的根本环节，也是经济管理工作的重要根底，多年来，公司财务资产部一直把会计根底工作作为会计工作的首要任务来抓，把会计根底工作与改善经营管理、建立现代企业制度结合起来，积极更新和完善措施，使会计根底工作逐步标准，财务管理水平稳步提高。 随着市场经济的开展，已从传统的以生产方案为中心逐步转变为以财务管理和提高经济效益为中心。然而，在企业生产经营活动中，财务管理仍处于非常被动的地位。大量的生产经营活动往往是在发生以后，才由财务部门进行账务处理或办理收付款业务。企业一年之中，应实现多数收入，发生多数支出，这些支出如何发生，应不应该发生，财务部门那么无法主动有效地进行管理和控制。造成这种局面的根源在于企业的财务管理和方案管理相脱节，企业的一切生产经营活动仍然按照传统的方案管理模式运行。为改变这种局面，更好地适应市场经济开展，公司需实行全面的预算管理，财务控制的重点逐步向全面预算转移，通过全面预算的编制、执行、考核三个环节，实现对企业一切生产经营活动全过程的控制和管理。 资金是企业的血液，是企业的生命线。科学、合理、有序地运筹资金，是企业财务工作的重中之重，也是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。公司成立内部资金结算中心，用以加强资金管理，由结算中心统一对整个公司的生产经营、基建技改资金进行筹措、运营和监控。进一步加强资金的统一集中管理和调度，发挥了资金的最大效能，提高资金的使用效率，确保生产经营活动的正常进行。 会计工作哦不但专业技术很强，而且政策性也很强，还必须具备较高的职业道德水准。因此，造就一支政策理论水平高、思想作风好、专业知识精、能打“硬仗”的财务队伍，是做好企业财会工作的前提和保证。为了适应现代企业制度的要求，适应公司现在和今后开展的需要，公司财务资产部通过订阅图书、杂志、举办会计人员后续培训班、电算化培训班、定期召开财务负责人座谈会等多种途径向会计人员灌输新的财经政策法规、会计实务方法、财务管理理念和税收管理知识等，努力打造学习型的会计队伍。通过不断的学习，财务人员更新财务知识和思路，拓宽了工作视野，业务素质和思想素质不断增强，保证了会计效劳质量的不断提高和财务管理工作的日趋完善。 本文来源：https://www.dywdw.cn/c8cee01b346baf1ffc4ffe4733687e21af45ff74.html
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2023-01-24
