供应商管理制度

2022-12-25 12:05:15 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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管理制度,供应商

供应商管理制度 1 目的

为了规范供应商的选择程序，加强供应商的安全管理，减少供应商对车间安全的不利影响，保证原辅料、设备的供应质量，特制定本制度。

2 范围

适用于与公司有关供应商的安全管理等。 3 职责

3.1供应部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。

3.2 企业相关负责人负责对供应商进行选择。 4 内容和要求 4.1 资格预审

4.1.1 由供应部编制、发送招标书（包含安全要求）。 4.1.2 接受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。

4.1.3 预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。

4.2 选用

4.2.1 根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。

4.2.2 必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组，对供应商进行实地考察，对质量水平、

交货能力、价格水平、技术能力、服务等进行评选。

4.2.3 对所需的产品质量、产量、价格、付款期、售后服务等与供应商进行逐一测试或交流。

4.2.4 对供应商的产品进行小批量的生产、交期方面的论证。

4.2.5 根据合作情况，签订供应合同（包括安全管理要求条款），逐步加大采购的力度。

4.3 续用

4.3.1 供应部门负责对供应商进行年度评价，对产品质量好、售后服务好的给予续用。

4.3.2 供应部门应将合作良好的供应商纳入合格供应商名录和档案。

4.3.3 供应部门应及时识别人为风险、经济风险和自然风险等采购风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。

4.3.4 供应部门不能只考虑预测和防范采购风险，更应该站在整个公司的角度上，考虑由此对公司制造、物流、财务、营销、质量、售后服务等各方面造成的影响。要注意核算企业总权益成本，而不只是采购成本；使得整个公司的利润最大化、成本最低、风险最小。

5 附表

5.1 资格预审记录表 5.2 供应商表现评价表 5.3 合格供应商名录表 5.4 采购风险分析记录表

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