班组长日常工作安排表

2023-05-07 14:13:23 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [

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生产DIP部班组长日常工作内容

1. 上班前

1) 应提前10~20分钟到厂。 2) 先检视职责范围内5S。

3) 当日生产计划、人员安排再确认：尤其要确认新品、急品生产的事项。 4) 机台是否有故障，何时可以排除确认。 5) 早会。 2. 上班后

1) 确认有无临时缺勤的人员。 2) 有否新手，工作指导。 3) 人员服装、仪容管理。 4) 借出、借入人员的定位。 5) 有否特别的事情要交待。 3. 上班中

1) 检视机器，是否有点检。

2) 作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。 3) 有无依照生产计划之进度。

4) 查看每位下属的工作有无按标准作业。 5) 制程中，确认产品品质。

6) 品检员发现的不良品查看，并追踪原因改善。 7) 有无人员工作情绪不稳定，应予协助。 8) 有无产品堆积情况，应予即时处理。

9) 随时准备4小时内之生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。 10) 生产现场环境随时保持流畅、5S。 11) 报表、图表查看。

12) 尾数清理、超领物料的申请 13) 人员加班安排。 4. 下班前

1) 上级指示及下属反映的问题应当日处理。

2) 次日工作预做准备。确认第二天生产所需材料、人员、设备（工具）等情况。 3) 应保留思考时间（人员情况、工作指导、推动事项、改善预防工作）。 4) 下班前检视职责范围内工作环境及安全事项。 5) 查看当日工作目标达成情况。

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