财务监管在企业经营当中的重要作用

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财务监管在企业经营当中的重要作用

本文来自网上作者:wuketid

这里举两个真实的极端例子,来说明财务的监督管理在企业经营管理中的重要性。 我们通常情况下遇到的是企业不重视财务工作,把财务工作看着是单纯的记账工作,认为企业经营效益的好坏和财务无关,因此特别极度重视业务经营,而轻视财务管理这里有一个真实的例子,就可以说明这种忽视财务的监管作用会带来什么样的后果。

N多年前,有一日本商人在BH市投资开办了一个娱乐城。刚好在那家日资娱乐城做财务主管的是我的一个老乡。一次路上偶遇,就顺便问了问她们公司的财务管理方式,想从中了解学习些日资企业的先进管理方法。她告诉了我那家企业的基本管理方式,不过有些令人意外:

那家娱乐城的总经理是老板的朋友,曾经留学日本,所以老板非常信任他,她们财务部对前厅营业部门根本就无权监督,前厅营业部门每天营业额有多少,财务部根本就不知道。业部门每天交多少营业款给财务都由营业部门说了算。而且,营业部门需要购买物品、添置设备等,都是自己决定,并且直接用营业款开支,根本就不通过财务部门。营业部门每天把自己要花的钱留足后,再把剩余的交给财务部。财务部在他们公司简直就是一个保险柜,业部门想放多少钱进去就放多少。

这让我非常意外,通常我们都认为日本人是非常精于企业管理的,可这家日资企业居然连起码的常识也不懂!或许这个日本老板从来就没有搞过企业管理仅仅是觉得自己有钱就可以开办企业?因此我当时给老乡判断说:估计你们公司三个月后就会关门。比较令我意外的是,足足等了半年多!老乡才给我打电话,说她们娱乐城拍卖资产,有很多电器比如电视、音响等很便宜,建议我去买些廉价货,都是半成新的……


这就是不重视财务的监督管理作用,单纯把财务工作看作是记账工作,而带来严重后果的极端例子。非常不幸的是,这个例子是精于企业管理的日资企业! 另一个例子是极端信任财务主管的例子。

仍然是BH市,一家港资企业,聘请的是大陆的一个女会计做财务主管,由于该主管做事干练,后勤办公等都能一把抓,因此香港老板对她非常信任。老板常年在香港等地,很少回这家公司(或许企业规模太小不值得他重视?),因此老板不在时,这个主管会计基本就掌管全局。当老板离开后,她就把自己在公司当司机的老公提拔为采购主管,负责采购工作。如此,公司一直运转正常,然后就出现了另外一种情况:不到两年时间,这个主管会计在BH市就购置了两套私人住房,相比之下,同样在BH市做财务主管的我们,首付都困难! 这就是过度信任财务主管,对财务主管缺乏最起码的监督,当财务主管做出违背原则的人事安排时(老婆做财务主管,老公做采购主管,感觉这个比夫妻两人一个做会计一个做出纳更荒唐),老板不懂得及时进行更正所带来的后果。

两个极端的实例都说明了财务监管在企业经营管理当中的重要性。但也说明,重视财务工作总比不重视财务工作的结果要好一些,因为重视财务工作,老板至少还能得到一半;而不重视财务工作,老板最后裤子都剩不下一条

财务经理人第一期初入90篇》(面试,入职成长,能力修练,日常工作,心得体会,风险预防等)

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