【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《供货方案及保证措施供货方案3篇》，欢迎阅读！
供货方案及保证措施供货方案3篇 供货是一种合作方式，按照进货和售出来争取中间的差价，是价格实现自身功能时对市场经济运行所产生的效果，是价格的根本职能的外化。今日为大家细心预备了供货方案及保证措施供货方案3篇，盼望对大家有所帮忙! 供货方案及保证措施供货方案1篇 需货方：xxx(下列简称甲方) 供货方：xxx(下列简称乙方) 1合同资料和供货范围：按照代理公司的编号为按选购文件要求，并经双方商议一致同意按上述条款签订本合同。 1.1合同资料：家具选购(高职组合体) 1.2交货地点：甲方指定地点 1.3交货时间： 1.4供货范围： 1.5合同总价格：中标价 1.6本合同的履行根据合同总价格。合同总价格包括的货物种类及数量 2付款方式： 2.1甲方以转帐方式向乙方支付合同款项 2.2交货付款： 合同货物安装调试完毕后，并经甲乙双方验收合格后七个工作日内，甲方支付乙方合同总金额的90%，残余10%货款在质保期后无质量问题七个工作日内一次性付清。 3货物规范 3.1供方带给的货物务必以全新的产品(货物清单见合同) 3.2相关要求：乙方带给的产品务必与样品一致。 3.3售后效劳：质保期一年，在质保期内乙方务必对所带给的货物进行跟踪效劳，对发觉的问题24内予以解决。 4货物供应、包装及运输 4.1合同生效后，乙方把所有货物送达交货地点并完成货物的安装、调试。 4.2包装费及运费已包含在合同价内。 5安装督道导及调试 5.1在甲方指定时间能够进场时，乙方须将货物运达甲方指定地点。 5.2货物由于产品安装人员而造成的损坏由乙方负责。 5.3安装费已包含在合现价内。 6违约职责条款 6.1如一方违约，由违约方赔偿另一方的相应损失。(详细指出条款、详细金额) 7不行搞拒力： 8争端的解决 8.1履行合同时发生的纠纷，甲方与乙方应本着公平、老实守信透过商议解决，如经商议后仍不能达成协议时，任何一方能够向甲方所在的人民法院提出诉讼。 9合同生效 9.1本合同经双方授权代表签字盖章后生效。 9.2本合同之附件(包括报价清单和效劳允诺)为合同的有效组成局部，具有相应的法津效力。 9.3本合同一式陆份，甲乙双方各三份。 供货方案及保证措施供货方案2篇 1、我公司允诺，工期为合同签订之日起30天内。我公司中标后保证严格根据选购方的交货时间及产品质量要求准时供货，并送到达指定地点。货物运输过程中产生的全部费用均由我方承当。 2、我方中标后，特成此工程领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。 3、假设不按时完成任务，愿承当由此给选购方造成的一切损失和费用。供货质量允诺及保证措施 1、保证我公司项目质量合乎中华人民共和国国家规范、行业规范及其它相关规范。 2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝"三无'产品入库，绝不以次好，为选购单位提供充沛货源及高品质的材料。 3、保证我公司产品合乎选购单位的设计要求。 4、为保证项目质量，由我公司专职质检员对产品采取跟踪检查，严格按《各工序质量管理制度》、《各工序质量检验制度》、《产品质量奖罚制度》执行，谁浮现错误，对谁按制度进行处分，保证项目质量合格。 5、保证履约担保，假设产品浮现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。 供货方案及保证措施供货方案3篇 针对本项目，我们将抽调阅历丰盛、责任心强的业务骨干组建xx信息化项目物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本项目的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本项目，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定具体的材料质量掌握打算和设备管理方法，并做到表格化、操作电子化。详细方案如下： 1、物料仓管员岗位职责 负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护〔防潮、防鼠、防盗、防损坏〕。施工中一时不能用尽的材料设备可退库或在库房另保留，做好记录。发觉不合格产品分开寄存，准时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，准时向供应部要求补货。 2、材料、设备选购的质量认证制度 选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施掌握，确保选购物资合乎质量规范要求。首先建设供应商档案，包括：所代物资的资质证实、合格证、检验实验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建设供应商信息档案。挑选合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写《物资验收记录》，并作好标识妥当保管准时通知选购人员。阅历收不合格品，验收人员准时与选购人员联系，将不合格品隔离，执行《不合格品的掌握工作程序》。 3、选购物资供应运输质量掌握制度 按照设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期选购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证实文件的收集，并保证真切、齐全、完好与项目施工同步。产品选购质量原那么是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，挑选合格可信赖的供货单位，进货的质量记录及质量证实或实验报告，包括：产品证实书、质量规范、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件〔一套正本、两套副本〕。三无产品不预备选购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特殊是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有详细要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。 4、建设产品标识和可追溯性制度 制度标识办法和可追溯性掌握，对产品或效劳进行标识和记录，用户对不称心的产品或效劳投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由工程经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件《产品标识和可追溯性工作程序》规定的办法，手续进行标识的移置并更正记录。 5、物资器械预备 材料、构〔配〕件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资根底，这些物资的预备工作必需在项目动工之前完成。按照各种物资的须要量打算，分离落实货源，支配运输和储备，使其满足间断施工的要求。物资预备工作主要包括建造材料的预备；构〔配〕件和制品的加工预备，建造安装机具的预备和生产工艺设备的预备。 6、施工材料预备 主要是按照施工预算进行人析，根据施工进度打算要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和耗费定额进行汇总，编制出材料须要量打算，为施工备料、决定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建暂时仓库。 7、项目材料、设备的运输 弱电项目材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当简单造成设备外表刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两局部进行管理。 〔1〕材料、机具远程运送 材料〔管、槽、线〕将按照本项目的进度，项目需求量及工地仓库面积的大小，采纳一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避开多重周转引起的破损、划花、错漏和运输本钱的增加。 生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，项目部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远那么请信用好的搬家公司负责运送。 〔2〕系统设备和机柜的远程运送 大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡波及美观和有特殊安装要求的、特别用处的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场〔即建立单位使用现场〕待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完好性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等项目手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。 〔3〕材料、设备的现场运输 在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当项目进入二次装修没有笼梯时，那么走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴坚固庇护好内装饰面前方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备外表花损的还需用毛毯包裹前方可进行。 目前，我们已对弱电设备材料的资源状况进行了充分具体的调研，根本控制了各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。详细选购时，我们将严格执行选购打算单，重要物资需报业主审批后进行选购。我们将依据《进货检验打算》进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做具体的质量跟踪。实现物资质量从选购、检验、保管到发放全过程的有效掌握。 本项目设备管理的重点是设备的领用及安装前的暂时保管。我们严格执行随用随领的原那么，少量不能即时安装的设备按《电力根本建立火电设备维护保管规程》进行保管。我们将预先提交总的设备交货打算，每月提交月度设备需用打算，以便合理支配设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。普通状况下，我们将提前3天提交设备领用打算，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一支配设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将支配专业技术人员参与验收。 本文来源：https://www.dywdw.cn/ca94f44074232f60ddccda38376baf1ffd4fe35e.html
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2023-02-11
